十个人一个小组，先到先面。主要是无领导小组讨论，进去之后HR直接说了接下来的面试流程就让我们开始了，没有自我介绍环节，小组成员相互以序号代称。我群面的题目是针对看病难、看病贵，从可行性和重要性两个方面将所给的A-J措施进行排序，第二问是对看病难、看病贵提出一个整体解决方案和建议，题目大概有4-5页A4纸，信息量很大，要快速阅读，先把握大体框架。我们组整体比较和谐，大家都在出主意，最后leader提出有谁想要总结时，因为题目确实很复杂，有的甚至都没有弄清哪一条具体讲什么，所以当时冷场了几秒，我看没有人愿意总结我就毛遂自荐了，最后总结的虽然不是很出彩，但是观点基本都表达了。还是比较圆满的。有一点要注意的是一定要注意好时间，到时候后面试官会马上终止讨论。

华夏幸福产业发展岗面试题

面试官开始说最后5min对小组进行提问，但是最后我们小组汇报完毕后就直接结束了。面试官开始说最后5min对小组进行提问，但是最后我们小组汇报完毕后就直接结束了。面试官开始说最后5min对小组进行提问，但是最后我们小组汇报完毕后就直接结束了。面试官开始说最后5min对小组进行提问，但是最后我们小组汇报完毕后就直接结束了。

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在华夏幸福的总部吧，还是挺远的在朝阳区那边。然后公司可能是新装修的吗满满的甲醛味.....签完到在候场室等了一会儿就叫进去面试了。
无领导小组群面，比较尴尬的是不关什么专业方向的都在一起群面....然后是一个案例做分析推广计划......可是我是面试法务岗的...................
无领导小组做案例就真的很无语，看着小组方向被带跑偏然后你一直强调的话会被觉得太激进.......然后好的创意别人不听完全跟着固定逻辑进行所以想要表现好那你就只能做最后总结陈述了

华夏幸福常青藤面试题

因为是无领导小组群面，面试官也没有问太多，就是点了两个小组表现里没怎么说话的人问问他们的想法，然后根据我们的方案问了问就没了

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10个人群面，两个面试官。面试题目是方案讨论，给了8页纸的材料，信息包括某产品的背景介绍和swot分析，要求在40分钟内讨论出一个产品的宣传推广方案。我们组有人提议，5分钟阅读材料，35分钟讨论，大家同意了。然后5分钟到的时候，可能大部分人还没读完材料，有点懵。大家开始讨论，最后确定的方案是策划一场包装设计大赛，然后讨论了大赛的一些细节。

华夏幸福成本会计面试题

问领导者，你觉得谁做的贡献最大？问大家，你们讨论有缺失的部分，谁应该承担责任？给三个人机会，说一说你在这场面试发挥了什么作用，给自己打多少分？问其中一个人，你说自己没有领导力，但是在这个场合应该是表现自己的，你为何贬低自己呢？

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面试第一轮是线上的视频面试，是以无领导小组讨论的形式。题目是一家企业要做到精细化管理。那么企业面临什么挑战以及提出五条建议。

华夏幸福营销管培生面试题

题目是一家企业要做到精细化管理。那么企业面临什么挑战以及提出五条建议。我觉得这非常考验你的前期准备和对问题的深度了解，我们当中有个女生直接在经过5分钟看题后直接陈述，她提出的问题和建议是很有建设性的,并且她直接发表完自己的观点后，就作为领导者把控节奏和梳理大家的意见。我觉得她肯定能过。

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