卓越教育培训公司
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第一面是电话 早上10点半左右打来 问了我一些简单的问题 就是申请了什么职位，现在还在职么还是离职了，现在住在哪里，来深圳了打算住在哪里，是找到工作才来深圳吗等等
第二面是电话挂断后HR加了我微信，确认了我的申请岗位，然后给我发了一个网页链接也就是笔试题（因为我还不在深圳），当天12点前截止提交，我面试的是一对一小初英语，所以题目就是初中中考类型的，很简单，一个小时时间，但是因为提交后考号就失效了，所以也无从得知自己的笔试分数 就后面HR随口提了一句笔试成绩不错而已
第三面就是第二天视频面试，约了10点，然后10点20HR才VX说 10点半开始
视频面试20分钟 HR不凶也没有很友好 问的问题都是比较正常的
但是我因为是跨行 所以准备的没有很好 经验方面被揪住来问 好几次卡壳 所以面试表现不是很好 我也知道没什么希望了 果然结束后半小时就通知我不过了 没有复试 复试应该是试讲吧 可惜我没机会了
您好，我帮您了解了一下您的面试结果，很抱歉您没有通过我们的面试无法为您安排下一轮的复试，祝您早日找到合适的工作哈?
过往经验和您的情况和我们校区可能不太匹配哈
广州卓越教育初中英语教师面试题
首先让我用英文自我介绍 我稍微有点紧张 最后卡壳了一下下 HR没有说什么
然后就是正式提问了
问了我对我申请的这个岗位的工作职责的理解是什么
以及上一份工作我的工作内容是什么
还问了我是英语专业的 那为什么上一份工作没有做老师也没有做与英语相关的工作？
又问了我有什么教学经验
还问到我在校期间和去年不工作的这段时间 有没有对做老师做了哪些准备
最后就是问我还有什么要问她的
她前面说了培训机制 所以我就问了我的上级领导是谁 晋升机制是什么样
她还和我说了薪资的问题 以及薪资组成
总的来说 面试不难 就是我没有好好准备
是一位很亲切的hr来接待我的，然后带到了一个小房间里面。先是给我介绍了一下他们机构的现状，然后聊了一下我的专业，介绍了面试流程，先进行笔试，笔试过了再进行试课。
笔试是60分钟的语文试卷，考验语文功底。笔试过了之后就给了我一个题目是“动物”，给了我差不多15分钟准备时间，让我根据这个题目来准备作文试课。试课的时候不仅有老师还有机构的校长，他们都非常专业，会根据你讲课的内容和你互动。
卓越教育培训公司三年语文老师面试题
喜欢教师这份工作吗
解释一下什么是设问句
解释一下什么疑问句
如果课上有很调皮的小孩怎么处理？喜欢小孩子吗
第一轮是在线测试，逻辑思维、社会类型和性格测试；
第二轮是微信里面群面试，7个人，一个HR在线听，要求小组形式进行讨论，得出一个一致的汇报内容，挑选一个代表作为发验，我当时勇敢地站出来进行了总结性发验。一定要记录和整理好组员讨论出来的有效信息，并有逻辑性地进行陈述。
第三轮是二对一，是某一个校长和总裁，问的问题分为三个部分。1.基于个人经历的一些询问；2.关于应聘该岗位的性格匹配；3.对于该公司未来发展方向的个人看法。
卓越教育培训公司管培生面试题
1.有什么工作经验？包括实习和兼职的内容
2.该经验中印象最深的是什么内容？或者最值得的
3.工作压力和强度很大的时候，你会怎么办？
4.基于现在的市场环境，公司迎来的是机遇还是困难？为什么？
只有一面，我面的是初中语文，会提前给一道阅读题，让你准备。面试的时候试讲一下，然后他问一些问题。
面试官问的面试题：卓越教育初中语文面试题
为什么想做教育方面，为什么想到深圳发展，如何看待加班这件事，能不能承受学生留存率的业绩考验，普通话如何，有教资吗
首先是微信视频无领导小组面试，7人一组，给5分钟看题自由讨论、30分钟正式讨论、最后5分钟总结。第二天就出通知说通过了初试，然后发了一个二维码扫码做测试，包括性格测试以及一些文字推理题，难度还好，不算太难。现在就是等着复试时间安排，在初面中感觉难度还好，主要是从10条问题中挑选出5条最重要的优先解决，并说出理由，我在讨论过程中并没有承担一个领导者的角色，主要就提供一些建议，但是也能通过，所以感觉相对而言通过率应该还好。在结束讨论之后，hr还会叫几个人各自回答一些问题，我就在其中一个，所以感觉这些有意向被提问的人一般都会通过。
面试官问的面试题：卓越教育培训公司管培生面试题
1.如何看待管培生这个岗位？具体是做些什么工作？有没有要补充的？
2.你觉得心理课堂跟其它学科课堂有什么区别？
一共6个人进行面试，每人进行两分钟左右的自我介绍，要把文字版发到群上。个人加少完毕后进行无领导面试，全程由6个面试者发表观点。不过因为是线上面试，会存在网络卡顿，听不到别人说话的声音或是自己说话的声音别人听不到。微信群的群视频有人数限制。室内光线不明亮，不能看清人脸。
面试官问的面试题：卓越教育培训公司见习主管面试题
群面问题：一个分校区经营不好，年年亏损，如果你作为该分校的主管，你会选择下列哪五项为最优先解决的问题。
1、专职老师工资高，兼职老师太多导致成本过高。
2、学校设施老旧，学生家长投诉。
3、你的上级是结果导向型的，他有想要关闭校区的想法。
4、团队内部人员特立独行，团队合作出现问题。
5、政府领导总是来视察，影响经营。
6、凡事需要事事亲卫，缺少一个下属。
7、内部流程混乱
8、教师师资水平良莠不齐。
结束问题：你们认为卓越的价值观是什么。