在Boss上投递的。发了简历详聊，面试之前会有HR提前联系你越一面时间，到了面试时间毕马威的面试官来电话，接通开始面试。问了四十多个问题，但是都不深。当天下午通知结果二面，二面是视频面试，简单聊天，人生规划，对加班的看法，与leader有冲突了怎么办，等等相关问题。当天下午通知二面通过要我补测评，做完测评反手把我挂了，挂的莫名其妙

毕马威（KPMG）Java intern面试题

1.金融类用什么数据类型来定义
2.有字符串，ababab，把字符串abab全部替换c
3.私有无参构造函数，方法体是空的，用处是什么，没有的话可不可以
4.什么是序列化
5.抽象类和接口的区别
6.Java集合类
7.ArrayList是线程安全的吗，怎么证明他是线程安全的
8.需要一个线程安全的ArrayList，如何保证他的线程安全，怎么实现
9.Set的元素为什么不能重复
10.多线程用的多吗
11.Java8新特性
12.Lamdba表达式，Stream流如何遍历集合
13.何为函数式接口，我有一个list，里面有很多个数字，要把大于20的数字筛选出来，组成一个新的list如何实现
14.为什么有了SpringBoot，有了Spring的话为什么还要出现SpringBoot
15.举一个例子，SpringBoot哪些是约定好的，哪些是需要自己单独处理的
16.Mybatis中，$与#的区别
17.Mybatis遍历循环标签
18.数据库用的什么比较多，默认存储引擎？
19.MyISAM和InnoDB的区别
20.一个数据库可以同时有两种存储引擎吗
21.Redis拿来干什么的
22.什么是JWT
23.假如Token被盗取了，怎么避免
24.Maven有jar包冲突了怎么处理
25.Maven Install和package有什么区别
26.git pull和git clone的区别
27.git checkout是什么
28.Nginx做了什么，具体说一下
29.服务器有目录/data下有很多的文件夹，匹配路径是有/image/如何跳转去data下进行访问
30.Linux常用命令
31.Shell脚本如何增加执行权限
32.项目部署在docker如何看是否运行
33.我想在很多镜像里进一步筛选关键词，从很多个运行中的镜像把abc镜像筛选出来应该怎么办
34.如何看Java容器的日志情况
35.Docker挂载是什么意思
36.Maven和公有仓库的区别
37.本地仓库和有什么区别
38.本地文件Jar包我如何在pom文件里进行配置
39.用EasyExcel都做了什么
反问，
点评一下表现（还可以，基本上都了解，要是回答的时候可以和项目一起说就好了）
实习都是干什么的（配合经理做项目）

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Timeline：2022.3.25电话询问是否有意向面试——3.29收到M面邀请——3.30M面组别：面向民企——4.6收到8号par面通知——推迟到4.13Par面

毕马威（KPMG）会计/税务面试题

3.30M面：
无case，2v1单纯问简历，大概有：
1. 自我介绍（中文）
2. 为什么本科会计但是研究生要去读法律
3. 在过往三个实习经历中，你学会了什么
4. 如果给你offer，那你从现在到入职准备做什么，是否可以接受立刻入职
5. 然后M开始介绍这个岗位，以及这个岗位对候选人的要求/期望

4.13Par面：
无case，2v1单纯问简历，大概有：
1. 自我介绍（中文）
2. 研究生学习情况（有没有去线下、项目学制、学了什么这些）
3. 之前的实习主要做了哪些工作
4. 用三个关键词/字描述自己
5. 面试其他公司情况
6. 英文自我介绍
7. 英文问了一个问题（你觉得中美港三地税务系统最直观的区别是什么）

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1、不同于商分案例，采购案例比较简单，但也要有一个大体上的框架；例如，采购目标、采购数量、商品种类选择、供应商选择、成本控制等等的内容；有层次地开展讨论

2、案例内容很丰富，细节也有不少，数据也很多；建议大家专门记录某一块内容的信息，例如记录好各种产品的价格信息等；不要追求信息的全面，而是某一特定信息追求记得准确明晰；到时候你可以提供出来最明确的信息就出彩了

3、20分钟时间真的不多，如果大家讨论节奏很慢，建议大胆带节奏；个人语速要快，不说废话，更不要说之前别人提到过的信息；说的多不一定好，但要说的有用

4、如果群面表现真的没有出彩的地方，也不要灰心。之后的经理面会让你谈一谈对这次群面经历的看法，可以心细一点提前总结一下，观察谁的作用大，反思自己存在的问题等等；总之之后的问答同样是一个展现自己能力的环节，也要把握住

毕马威（KPMG）会计/审计面试题

KPMG春招时间安排有些变动 阅读案例时间减少到10mins 相应的案例更简短了 只有一页ppt

主题是 为公司的招聘组设计一个 purchase plan，采购商品为招聘活动中赠送给参与者的纪念品。

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线下群面，毕胜牌局3.0版本，一共8个小组，每组8个人。先英文自我介绍，一个人30s（我们组有超时的，面试官没有说什么），然后就是牌局。
牌局并没有什么难度，网上也有很多的面试经验，我提前查看过很多帖子，对整个游戏过程很熟悉，因此在一开始就和别的小组完成了换牌的流程。
在牌局中要注意：
1. 审定表一定要填写完整，包括基础信息（小组每位成员的名字，我们组这一栏忘记填了，最后别的组外审很尴尬）；
2. 要注意排列组合的书写方式，要让别的组能够认可，因此可以通过符号和标注使得呈现形式更加直白且唯一，不要给别的组挑刺的机会；
3. 小组一定要选定一名组长，因为大家都会提前了解牌局，很容易出现多个人牵头的情况，导致现场一片混乱。开始决定好一名队长，两名计算员（一名计算，一名复查），复算时，原先负责一轮计算的填写审计表；队长及其他5名成员负责换牌（两两一组，一个去交涉，另一个负责记录换牌信息和时间，务必让换牌对象签写名字并保留好有关凭证）；
4. 最后别的组来外审时要留一个口齿伶俐的，因为别的组问的问题可能会比较刁钻。
牌局结束后是面试官提问环节，两名面试官，一名面试官负责四个人，按序号一个一个提问（有相关审计实习经历的会问的深一点）

毕马威（KPMG）审计实习生面试题

因为我的专业经历没什么和审计相关的，同时我是我们组最后一被提问的，没啥时间了，就简单被问了两个问题。
1. 没有什么相关经历，为什么想来做审计？
2. 还有一个时间太久有点忘了，是问的实习经历。

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提前去一楼签到，然后等待助理喊我们，一人发一个贴纸，上面有自己所在组的序号。时间到了各自根据给到的贴纸上的分组去不同的房间。正常是12人一组，不过我们那组好像只有11个。
先一人1分钟英文自我介绍，不要超时，会有助理在一边计时，超时会被打断。
每个人面前有一份英文案例，大概7-8页，我们组的案例是给新员工培训的方案，让你讨论选什么日期，什么酒店，什么老师这种。15分钟阅读时间，桌上有草稿纸，铅笔计算机自带。时间到了就开始小组讨论，大概25分钟。讨论结束由面试官当场一个一个根据简历提问，有两个面试官，一人负责问一半，另一个人负责问剩下的一半。面试官提问完就结束了。

毕马威（KPMG）审计寒假实习生面试题

一定要对自己的简历熟悉，尤其是实习经历，百分之九十的提问都来自于你的实习经历。由于本人没什么实习经历所以非常悲惨，被问了一些专业相关，但是也没怎么回答出来。而且由于讨论阶段发言不多所以有被面试官点出来，并询问自己的个性有哪些特点。由于现场大神云集，我也没啥可比的，就心态好这点还行了。还有就是如果没有实习经历，最好能考过一两门CPA，至少可以弥补一下劣势，可是本人连这个优势也没有，看来希望渺茫了。最后一定要说的就是，讨论阶段多发言多变现自己呀，祝大家好运！

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毕马威-必胜牌局 来源：公众号
毕胜牌局游戏流程
①第一阶段：组内阅读规则(10分钟）
与你的队员合作阅读规则后找到制胜路
组合牌型有顺子(5张连续)、对子(2张/3张相同）、炸弹(4张相同）
②第二阶段：交易换牌赢分(15分）
了解其他团队规则并开始进行小组与小组之间的扑克牌互换，保证自己的组分数最大化
③第三阶段：组内计算总分（7分钟）
计算你所在组的总分数
④第四阶段：审核对手分数（7分钟）
审核另一个小组的计算
⑤第五阶段：还原扑克牌（5分钟）

毕胜牌局攻略反馈
就是玩纸牌游戏，根据流程来看其实就是每个小组有不同的算分规则，通过与别组换牌，争取让自己小组获得最高分
而且现场有合伙人会观察，结束牌局后有机会和合伙人进行交流
tips：当天就能知道群面有无通过的。


必胜牌局
今天毕马威的群面改为了毕胜牌局，比case轻松了好多。我参加的是下午场，1点开始，3点半结束，四点半前通知进不进par面。规则是，每个人一副牌，每一组一个规则，通过了解自己的规则，然后通过与别的组换牌来达到分数最大化。A20分 大小王是赖子 JKQ10分 其他的看牌面记分 结束后不能组合的牌扣分 建议建议！！！一定要先订好策略，怎么组合记分。因为我们组就因为没定好策略错失了很多分数。还有就是别贪心别贪心别贪心，先算好手头的分数！

毕马威（KPMG）咨询面试题

让我自我介绍
深挖简历，挖的非常细致，几乎每个经历都问了
如何看待加班
对未来有什么规划
家不在深圳怎么回选择来深圳工作

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