这是一个很专业的问题。在没有担任团队领导工作的时候，我只须管好我自己，考虑自己对企业的贡献，用业绩证明来自己。当我通过垂直晋升成为管理者以后，成功的内涵就是提升别人，成就我的部下。我要想方设法地使自己的下属更机敏、更成熟、更大胆，我还要帮助他们每一个人树立自信心，引导他们出色地完成任务。另一方面，我要经常同上司保持密切的工作汇报，并且建立一种上、下级之间的工作默契和战斗友谊；我还要主动围绕公司的总体战略目标，主动配合其他部门的发展需要；为了适应市场的需要，我的部门还要不断地对日常工作进行微调；我还要不断发现工作中的隐患，还要建立一种针对突发事件的预案；我还要探索新的领导方法，如鼓舞士气、节约成本等。　　

德勤需求分析师面试题

请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展？你具有何种指导风格的培训？你是理所当然的将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责？　　　

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面试流程整理：
上午
1. 自我介绍 1 min(中英文都可，但留学生较多，建议准备英文)
2. 进入Case环节【阅读材料7~10min，个人pre-每人2min，小组讨论25min，小组pre-5min】
【重点！】个人觉得德勤的Case并不是以刷人为目标的，之前看面经的时候发现有些小组合作的好是可以全员晋级的，所以大家不用特别aggressive，更多的是怎么合作好，推进问题解决的过程。25分钟是足够给到每个人都有表现的时间的。而且，如果大家最终都留用，大概率是在一个组的，这样的战友一定要互相帮助。
-Case的主题：综合了其他人的面经，出现的较多的是“主题公园”和“医疗企业转型”
不具体说内容，我看了其他面经，相比起来，我们小组的结论并不是最完善最好的。但是因为我们小组的推进情况比较顺利，在比较短的时间就建立起了框架。也是围绕着全文最关注的问题以及每个人附加信息的解决方案在讨论解决方法，并且最后也都得出了结论。Pre的时候也跟着白板上梳理的内容比较有条理的在讲。最终小组晋级的情况还是很好的。所以，我觉得这轮面试看的是，是否有比较好的团队合作，思路是否清晰有条理，而不是多好的想法。
那这里建议大家去了解一下：3C，五力模型，影响利润的因素(收入-成本)，价值链模型这些非常常用的分析框架。这样就知道可以从哪些角度去分析题目，也能体现你的逻辑性。

德勤会计/审计面试题

下午：
Par面，有两个面试官，一个是早上给我们面试过的Senior，一个是香港的合伙人。
因为这部分的问题都非常个性化，我们小组几个人被问的一些内容还都不太一样。我就大概总结一下：
1.自我介绍（中英文都可，我们是港par面的，说广东话都行，hhhh）【这里因为我本人觉得说中文比较舒服，就说的中文】
2. 3 why: Why audit? Why DTT？ Why you?
3. 根据实习经历问一些问题。【经历过的最大的挑战，这类比较常见的问题】
【BTW：面我们的港Par和Senior人都超好！！！我爱了！】
4.反问环节

如果是留学生，还可能被问到为什么想回国工作？

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德勤面试流程
Part1：群面
1. 每人1分钟内自我介绍（英语）
2. Case3分钟左右中文播报＋5分钟左右项目介绍（也是中文统一播报的形式）+2分钟数据展示（财报，旅游人群分布等）
3. 每人2分钟中文pre（按顺序）
4. 小组讨论（8人）25分钟并pre，自由决定pre的人数，方式，语言。（会议室提供白板笔书）

案例：A公司是一家跨国旅游公司，想要进入中国市场。两个总体目标：1. 要实现数字化转型 2. 各个项目要做到独立盈亏平衡。

两个项目：
1. 易旅行：项目成本23w，是一个集成多个技术（见下文）的旅行app，可以实现个性化预定和推送。
2. 元宇宙：项目成本42w，是一个VR体验项目。可以国内观赏国外景点，甚至月球风景，主打新奇体验。

四个技术：
1. 物联网：可以根据定位只能推送景点，餐饮，住宿。但有个人隐私风险。
2. AI：可以实现各国语言翻译，但是仅限于低水平交流。
3. 社交平台：可以借助游客打卡拍照，帮助宣传。但是如果宣传虚假，会对声誉造成很大损失。同时还有过度旅游的风险。
4. VR：可以通过虚拟现实看到各个景点。

请问两个项目要如何投资？

德勤会计/审计面试题

Part2：par面
1. 自我介绍（中文）
2. 介绍一下三段实习（没有深挖）
3. 3why（全问了）
4. 在团队中角色
5. 遇到躺平队友
6. 遇到难相处领导
7. 对于工作压力怎么看待
8. 反问

只有一个partner面试，整体气氛融。

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就像正常德勤往年的网申，首先是能力测试过后因为当时人在国外，面试官选择了要我录一个自我介绍的短视频。
视频通过后进入下一轮和3个面试官的线上面试。整个过程算是很顺利了，面试官人都非常的nice。大概问了下个人的教育还有之前的工作经历，比较偏重behavioral的问题。然后也问了下对于咨询部各个service line有什么了解，有没有想去的哪个组然后为什么。

德勤暑期实习生面试题

1. Walk me through your resume
2. Why this department?
3. Why are you the fit candidate for the role?
4. If you gave you the offer right on the spot, would you accept it?
5. What are your weaknesses?
6. An example of me overcoming a challenge in a work setting.

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先是群面，大概6到8个人一组，有3位面试官，2位线上，一位就在对面。
先是每个人进行一分钟左右的自我介绍，然后每个人发一份资料，前面部分是相同的，是后面要进行无领导小组讨论的材料，后面大概一到两页是不一样的，当然也有两个人拿到相同的资料。
大概7分钟的时间看材料，自行总结，然后，整个小组有4分钟的时间把拿到的材料进行总结，我和前面一个同学拿到的是一样的材料，我只能对他的总结进行补充说明。
后面就是25分钟的小组讨论，时间很紧张，但是同组有大神，基本都cover了，我们几个只能在旁边补充一些想法。最后4分钟的一个pre，需要英语，可以一个人讲。
群面结束后，直接带到其他房间，等10来分钟，宣布进入二面的人，我们组全员通过。
二面就是刚才在我们对面的manger，很和蔼，问了一些问题。面试结束后，就没有消息了。

德勤业务经理及风险控制员面试题

为什么选择德勤
描述自己的一段学习或者工作经历
对刚才的小组讨论有什么补充
觉得自己的表现如何
希望自己将来的职业规划如何
会不会数据处理，会不会数据处理的语言

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刚开始破冰时期，大家会比较紧张。然后我可能偏向于外向些，所以更多的扮演leader的角色，但一些人还是不服气的。但是面试是如果群体表现很好的话，是会全组都过的。

德勤税务助理面试题

设定一个案例，这个案例是要开设一个景区，然后景区的整体建设，布置，招人等一系列工作应当怎么安排。然后输出思路，最后分成两组相互提问

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