面试流程整理：
上午
1. 自我介绍 1 min(中英文都可，但留学生较多，建议准备英文)
2. 进入Case环节【阅读材料7~10min，个人pre-每人2min，小组讨论25min，小组pre-5min】
【重点！】个人觉得德勤的Case并不是以刷人为目标的，之前看面经的时候发现有些小组合作的好是可以全员晋级的，所以大家不用特别aggressive，更多的是怎么合作好，推进问题解决的过程。25分钟是足够给到每个人都有表现的时间的。而且，如果大家最终都留用，大概率是在一个组的，这样的战友一定要互相帮助。
-Case的主题：综合了其他人的面经，出现的较多的是“主题公园”和“医疗企业转型”
不具体说内容，我看了其他面经，相比起来，我们小组的结论并不是最完善最好的。但是因为我们小组的推进情况比较顺利，在比较短的时间就建立起了框架。也是围绕着全文最关注的问题以及每个人附加信息的解决方案在讨论解决方法，并且最后也都得出了结论。Pre的时候也跟着白板上梳理的内容比较有条理的在讲。最终小组晋级的情况还是很好的。所以，我觉得这轮面试看的是，是否有比较好的团队合作，思路是否清晰有条理，而不是多好的想法。
那这里建议大家去了解一下：3C，五力模型，影响利润的因素(收入-成本)，价值链模型这些非常常用的分析框架。这样就知道可以从哪些角度去分析题目，也能体现你的逻辑性。

下午：
Par面，有两个面试官，一个是早上给我们面试过的Senior，一个是香港的合伙人。
因为这部分的问题都非常个性化，我们小组几个人被问的一些内容还都不太一样。我就大概总结一下：
1.自我介绍（中英文都可，我们是港par面的，说广东话都行，hhhh）【这里因为我本人觉得说中文比较舒服，就说的中文】
2. 3 why: Why audit? Why DTT？ Why you?
3. 根据实习经历问一些问题。【经历过的最大的挑战，这类比较常见的问题】
【BTW：面我们的港Par和Senior人都超好！！！我爱了！】
4.反问环节

如果是留学生，还可能被问到为什么想回国工作？

德勤面试流程
Part1：群面
1. 每人1分钟内自我介绍（英语）
2. Case3分钟左右中文播报＋5分钟左右项目介绍（也是中文统一播报的形式）+2分钟数据展示（财报，旅游人群分布等）
3. 每人2分钟中文pre（按顺序）
4. 小组讨论（8人）25分钟并pre，自由决定pre的人数，方式，语言。（会议室提供白板笔书）
案例：A公司是一家跨国旅游公司，想要进入中国市场。两个总体目标：1. 要实现数字化转型 2. 各个项目要做到独立盈亏平衡。
两个项目：
1. 易旅行：项目成本23w，是一个集成多个技术（见下文）的旅行app，可以实现个性化预定和推送。
2. 元宇宙：项目成本42w，是一个VR体验项目。可以国内观赏国外景点，甚至月球风景，主打新奇体验。
四个技术：
1. 物联网：可以根据定位只能推送景点，餐饮，住宿。但有个人隐私风险。
2. AI：可以实现各国语言翻译，但是仅限于低水平交流。
3. 社交平台：可以借助游客打卡拍照，帮助宣传。但是如果宣传虚假，会对声誉造成很大损失。同时还有过度旅游的风险。
4. VR：可以通过虚拟现实看到各个景点。
请问两个项目要如何投资？

Part2：par面
1. 自我介绍（中文）
2. 介绍一下三段实习（没有深挖）
3. 3why（全问了）
4. 在团队中角色
5. 遇到躺平队友
6. 遇到难相处领导
7. 对于工作压力怎么看待
8. 反问

只有一个partner面试，整体气氛融。

先是群面，大概6到8个人一组，有3位面试官，2位线上，一位就在对面。
先是每个人进行一分钟左右的自我介绍，然后每个人发一份资料，前面部分是相同的，是后面要进行无领导小组讨论的材料，后面大概一到两页是不一样的，当然也有两个人拿到相同的资料。
大概7分钟的时间看材料，自行总结，然后，整个小组有4分钟的时间把拿到的材料进行总结，我和前面一个同学拿到的是一样的材料，我只能对他的总结进行补充说明。
后面就是25分钟的小组讨论，时间很紧张，但是同组有大神，基本都cover了，我们几个只能在旁边补充一些想法。最后4分钟的一个pre，需要英语，可以一个人讲。
群面结束后，直接带到其他房间，等10来分钟，宣布进入二面的人，我们组全员通过。
二面就是刚才在我们对面的manger，很和蔼，问了一些问题。面试结束后，就没有消息了。

为什么选择德勤
描述自己的一段学习或者工作经历
对刚才的小组讨论有什么补充
觉得自己的表现如何
希望自己将来的职业规划如何
会不会数据处理，会不会数据处理的语言

我是网申得到的面试机会。当时在海外，所以没能立刻参加面试。回国后发了封邮件，获得了补面的机会。面试跟往常一样，无领导小组讨论，8个人一个屋子，给几页英文材料，要求给出自己的分析和结论。我当时为了展示领导力，所以发言、讨论比较积极，因为与组员看法不同，所以说了很多自己的看法。面试官是一个HR加两个经理，他们对我表现不是很满意，觉得我不配合其他人导致结果不好，我提出的SWOT模型、分析框架思路他们说没有用，原话。行吧，无话可说，只能说这两个经理加HR可能自己也不知道答案是什么，就想着小组完成任务就万事大吉……这点主观能动性还被当刺头给挑了，就知道对任务敷衍了事，只问能不能完成，丝毫不考虑程序的执行问题。也难怪德勤现在审计越来越不行了……
我建议大家在德勤面试的时候装装孙子就行了，千万别为了展现领导力说太多话。就是招审计现场工地上干活的机器，千万不要有自己的思想……

（1）一份材料，关于一家叫Alpha的企业回归中国如何获得新的增长。给出的材料大概意思就是现在网络零售很nb，竞争者也都不弱，alpha存在的主要问题就是发货退货时间太长，然后又搞了一个AR技术增强用户体验，但实际没什么大效果，还受限于500w的预算（小组讨论中途HR会告诉你这个公司把预算压到100w了）。
（2）每个人额外获得一份材料，这个信息在活页册的最后一页，你要15分钟（忘了多久）读完以后作2分钟陈述，用中文
（3）小组讨论25分钟，回答以下两个问题：alpha获得成功的关键因素是什么；你给出的分析、战略

hr会事前咨询你选择telephone interview还是在特定的时期内是否有空过去澳门群面face to face一趟，个人选择还是face to face alternative~其实大家不用好奇港澳会不会不一样，其实都是一样哒==事前小作文，我的题目是如果让你拥有超能力，瞬间移动，预测未来，mind control，你会选择哪个；然后case分析，讨论可以中文粤语，pre的时候还是用英文的~小组面试完会立刻进到m面，随机分到hr或者是manager来面哒，我分到hr姐姐面，问的问题都是针对case上面的，她会事前和你说会用普通话粤语英文轮着问问题，跟着用相应语言回答即可，因为是即问即答的，有个小tips可以和大家分享就是，在突然想不出来的情况下，可以说“would you mind me taking few seconds to think about it”，当初hr姐姐反应是表示十分理解的而且还说了“of course”，借而有足够的时间整理一下逻辑去回答会更好。 （关于准备case interview的相关hints，1.我从知乎上看到有推荐victor cheng的相关视频，优酷有的看，虽然它的形式不一样，但是在pre说辞上很地道，思路也很清晰；2. 还是案例分析，不要急于套模型，有时候你套了模板也不知道相应的strategy是什么，两大点需要永远focus的就是CA-comparative advantage/CC-core competency 3.强调逻辑，在白纸上写下你的逻辑，大点小点，bullet points）

PAR: par面经验分享真的是仅供参阅的了，每个par都会有不同的风格，我遇上的par，只能说和他的谈话你会发现你日后可以从他身上从这个所写到的东西会远远大于你的期望，他会和你说一下目前的发展情况和预期，其中他说的一句话想和大家分享“是你来挑选我们这个工作，而不是我们来选你”，换个角度会觉得豁然开朗，毕竟真的适合你的地方才会更适合你成长，你适合它它自然会让你融入其中。其中问的几个问题“家庭情况”“分享你大学的经历”“你对自己的期望和工作后的规划”，还是那句话--要做个会讲故事的人，而不是干聊~3 why问题准备有备无患，毕竟问来问去都是想要清楚你的态度和意向哒~

小组case 面试：
1分钟自我介绍，20分钟读15页+case book（英文），40分钟小组讨论，10分钟presentation （英文）

讨论全程十分激烈，因为大家都很有leadership很有想法，导致差点就全军覆没，还好最后有惊无险完成了pre。面试官的feedback说这组的个人平均能力最强，但是讨论过程最混乱，整个pre用了无数framewrok，真正的实际case里一般只会用一个framework给客户展示，要不然重点不突出。

Tips：一定要一开始clarify objective和思考框架，全组同意了再move on，要不然只会越来越混乱。

Manager面试：
3why（why consulting, why Deloitte, why you )
对前面群面的review和reflection
主要是情景模拟，假如客户是奔驰戴姆勒，找到德勤探讨数字化转型，作为咨询顾问，如何构思presentation？

Why
现有公司问题
竞争对手的布局
行业未来的发展趋势
信息技术的发展，使得企业信息壁垒降低，不得不由原来的产品导向转到客户导向，需要数字化来实现，generate value from data

What
企业智能数字化建设的六大核心支撑能力，即“战略、人才、数据、技术、运营、需求”。

How
一般战略层都是partner去和客户谈好，咨询顾问只负责具体的底层设计(tactics and implementation plan)