第一轮面试是群面的形式。
12人一组进行小组讨论，材料大概有3页，中文形式，讨论和汇报也是中文。
案例的话就是给了索尼产品的相关资料，有两个问题：第一个问题需要个人用1min的时间回答，问题为：除了社群营销外还有什么其他营销方式；第二个问题需要通过小组讨论得出，针对案例材料生成一套完整的社群营销方案。
小组选一人进行3min汇报。
周日面试，周一就通知通过了。接下来还有业务面和总裁面。

索尼上海公司综合营销面试题

面试官针对小组讨论的成果以及结果提出了有关于是否考虑营销方案成本的问题；以及单独提问了两位应聘者。一个问了“你认为什么是社群营销”“你认为谁表现最差”

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这次一面和以往一面有很多不同之处：
这次面试官就有5个，看起来包括高层；
8个人没分组，
带来的简历啥的都没交；
没有自我介绍和介绍其他人的环节；
没有提问环节；
全程中文。

直接进入正题，2分钟读材料（选一家索尼直营门店，选一款主推相机，策划双十二的促销活动，题目中有10条信息，每人选自己认为最重要的4条，并结合这4条的具体信息来做策划），读完材料后每人1分钟发言，简单讲一下自己的选择和原因。然后是30分钟讨论，定下选定的4条信息和策划计划，不允许少数服从多数这种简单粗暴的方式。讨论完毕后5分钟总结陈词。陈词完毕面试官不问问题，面试结束。一周内有通知。

索尼sales marketing面试题

直接进入正题，2分钟读材料（选一家索尼直营门店，选一款主推相机，策划双十二的促销活动，题目中有10条信息，每人选自己认为最重要的4条，并结合这4条的具体信息来做策划），读完材料后每人1分钟发言，简单讲一下自己的选择和原因。然后是30分钟讨论，定下选定的4条信息和策划计划，不允许少数服从多数这种简单粗暴的方式。讨论完毕后5分钟总结陈词。陈词完毕面试官不问问题，面试结束。一周内有通知。

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去了之后，稍微等了一会儿
过来面的有两个人，一个人在问，另一个基本没有说，是应该是人力方面的leader
基本没有问专业的问题，问得都是自己的经历，真的是深挖，从实践经历，科研经历都问了，问自己在过程中扮演的角色，做了什么工作，遇到什么困难等等，问得特别详细，还有校园的工作经历，自己具体做了什么，还有问我在简历里写的负责的财务工作具体做了什么。总之是特别详细。在这里我也特别提醒各位朋友们，一定要提前将自己的经历看一遍，回想自己究竟做了啥，非常深刻的教训，没有提前把自己的经历整理好，全靠现场回忆。。。。

索尼人力实习生面试题

没有提什么问题，基本就是，您能说一下你某某某段经历吗，然后我就一直一直说
最后问了一下你还有什么问题吗这样子

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先电话面试，然后电话通过之后，他会邀请你进入第二轮群面。是与店长单独进行面试。这次面试通过之后呢会进入最终的群面前面的话就是测试几个你的性格啊，然后要做题目。然后的话到后面就是呃店长会问一下一些关于团队的问题最后等回复

索尼体验顾问面试题

如果你是店长你会怎么安排活动，安排人员？你将如何去提升销售？会采取哪些措施？如果你发现呃团队内有销售不好的人，你会怎么样去做帮助他？

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当天上午11点多到的，是群面，我们小组大概有10多个人，属于比较人数较多的群面，开始面试后，给题目，大概4-5页，然后进行分析，无领导的方式，然后根据面试官的提示一步一步来，但是因为人数较多，说话机会比较少，最后面试官会有单独提问。

索尼a级市场专员面试题

群面，所有问题都是面向群体的，大部分的问题在一开始给的题目纸上，所以面试官的问题基本都是跟着题目上来，比如还有什么要补充，提醒时间等等。最后结束完，会单独提问几个说话较少的人，问问他们的看法。

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前程无忧上沟通获得面试机会。面试形式为1对1单面，办公室环境比较简约，面试前没有其他手续。面试过程约1小时，总体面试体验比较紧张、节奏较快。

索尼(中国)有限公司上海分公司大客户销售代表面试题

1. 自我介绍；
2. 深挖简历，比较注意简历中各过往项目或案例的细节以及讲述的逻辑；
3. 对销售工作以及涉及各要素的理解；
4. 如何看待销售和大客户销售的差别（共性和差异）；
5. 个人能力如何符合销售工作的要求；
6. 对自己性格的看法、是否适合销售工作

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