一个人事经理，一个部门经理，先是让做一个自我介绍，然后人事经理问了家庭情况，比如籍贯、现居地、父母在哪等，以及离职原因和上家薪资情况。接着是部门经理问一些专业问题，以及上家是做什么的。

1.因为什么原因离职？
2.上家薪资情况如何？
3.能接受加班吗？
4.对通勤距离变远怎么看？
5.是否熟悉IATF16949？它有哪些工具？
6.是否了解APQP？分为哪几个阶段？
7.以前工作中用什么制作项目计划？一般分多少个层级？

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面试我的是一个项目经理主管，看起来很年轻也很干练，还是开篇一个自我介绍，但是这次是详细版的，这时问题就来了！面试官猛地抛出一句话：“听你介绍完，我认为你的经历里完全体现不出我们想要的能力！”我当时略微震惊，但是还是努力跟他讨论，虽然讨论（辩解）的目的是为了证明自己的能力，这点比较僵硬，但是就整个过程来讲还是非常有趣的。后来他也问了我一些专业问题，我说的也比较浅显，他也看得出来这是恶补的成果……不过这些都不是最重要的，他最看重的是领导力，而这是我所欠缺的，之前我认为执行力，控制力，还有沟通能力是作为一个项目经理最重要的品质，却忽略了领导力。总之，这也是我在二面就GG的根本原因。二面整个过程就像是聊天，具体进行的时间就看个人了，我的话大概聊了20min，开心就好，只要你的经历能印证你具备该岗位所需要的能力，就没问题。

第一题：请做一下简单的自我介绍
第二题：请对自我介绍中的项目细节进行描述，结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？
第三题：为什么离职

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开始接到了HR的电话，主要问了关于过去工作的一些经历，以及为什么会创业，失败的原因，创业失败以后是怎么样的一个情况，能从创业的状态适应工作的状态吗？
对创业具体做的事情聊的比较细。后来就收到了二面，到浦东。
和主管主要也聊关于过去的创业经历，并且主管提出了几个项目需求，问我的解决思路是什么，最后给了一个真实存在的项目，让我用笔写出了项目管理的思路和过程，如果是我会如何去管理

创业过程，创业失败原因，未来职业的规划。
给出了真实的项目，询问我关于项目的解决思路，以及目前是否有可以承接项目的供应商资源。
对未来项目的规划，在某些具体的项目中，是否有比之前更好的解决方式。

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