通过网申之后通知一面时间，采用线上面试的方式，提前一到两天回给你腾讯会议的链接和会议号以及面试场次和时间，面试当天提前十到十五分钟进会议。等面试官进来，我当时那场是两个面试官，她们两三句话介绍今天的面试后，就在屏幕共享了题目，3分钟看题，5分钟思考，18分钟讨论，5分钟总结，我们那组是12个人，进行无领导小组讨论。也就是比较常见的重要程度排序，当时可能比较早，大家的状态不行，知道最后一分钟才开始总结，我可能是表现的比较主动吧，应该留下的印象比较深刻，也是顺利通过了一面

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就是问你银行数字化转型中比较重要的因素有哪些，依据重要程度进行排序。1.成为数据和分析的领导者；2.增强用户体验；3.促进创新；4.利用现代技术。就这几条每条后面又一段文字的说明。组里面的每个人说下观点进行总结就可以了，这些基本上还是言之有理的话不会出大问题

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群面之前都会让在场的人先简单介绍一下自己。有的同学可能本身的性格比较慢热，很难融入，或者说对材料没有理解好，无法融入讨论。而且一旦发现自己没有融入进去，心态就会有点崩，开始胡思乱想，更加难以融入进去。

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电动车推广的难处，首先在无领导小组面试中会先选一个领导出来（此处感到搞笑，明明就叫无领导小组面试），或者即使没有明确选出这个领导者，在讨论过程中总是有非常积极的面试者想要carry全场，这也是隐性的领导。这个角色呢，收益较大，风险也很大。首先呢，表现的很积极主动，是非常容易被面试官记住的。第二呢，在这个过程中如果把整个小组的节奏把握的特别好，讨论的特别顺利，那么间接说明有一定的组织领导能力以及团队协作能力，也会让人眼前一亮。但是与收益对应的就是风险。首先表现的很积极的话，如果没有把握好尺度的话，会给人一种很强势的感觉，会遭到组员的反感。

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一面无领导小组，二面是线下面试是群面。一次进去大概六个人，对面坐一排技术人员和一个hr。首先是一分钟的自我介绍，卡点儿掐时间的 。然后会有两三个发言机会，让你说自己曾经做过的项目，这个发言机会是需要抢的。然后面试官根据发言，在你说的项目里深挖问题。

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首先要进行自我介绍，一分钟内完成，到了一分钟，HR会喊停。
然后，HR会说下面有三个发言机会，讲一下过去做过的项目。然后抢到发言机会的人进行发言，技术人员根据你的说的项目来深挖问题。
这个环节过去之后，就类似于八股文，会问到计算机网络，数据库系统等的知识。

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首先按照短信下载线上视频软件，然后开始面试，这里基本是都是自己的名字，不用说自己几号考生，着装方面个人建议还是正装比较好。首先自我介绍，然后小组讨论，讨论的时候建议可以把题目简要概括写在纸上，不然时间一到你连排序都不知道了

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自我介绍，然后进行小组讨论排序，讨论的时候个人建议最简单的方法是，先不要发言，中间靠后发言，根据大多数观点，来说你的（最好和他们大致一样），然后针对一些小序号发表你的观点，然后再充当计时器就行了，总结的话可以争一争，但也不要有那种必须是我的想法

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