面试一共包括两轮，第一轮是4h的商业模拟面试，相当于大型群面，对于英文水平要求比较高，第二轮是结构化面试，比较常规。

1.你为什么选择百位公司，为什么选择供应链岗位？
2.你觉得你最大的缺点是什么？
3.你坚持过最长时间的一项经历是什么？

应该是投了简历就能拿到VI面，过了VI面才能拿到群面（也就是商业案例模拟）。但是不知道今年为啥，群面暂时没有通知，所以只能分享一下AI的问题了。

八个英文题，类似宝洁八大问的变体，例如：What is the biggest problem or challenge you see for AB InBev/the beer industry？ Describe its root cause and potential solutions. Explain how you came to these conclusions.

有三轮面试过程，ai面试、hr面试、无领导小组面试，主要是问对于工作的了解和之后的规划。无领导小组是每个人先分别回答问题，然后再针对一个百威啤酒的营销策划讨论方案

1、进行一个简单的自我介绍
2、你对这个份工作性质是怎么理解
3、你怎么理解销售工作
4、你和上级发生矛盾冲突，你是怎么解决的？

目前就做了一面和二面，马上去武汉线下面试，一面就HR针对简历提问，问了一下个人经历，有什么擅长这个岗位的优势，例举一下自己认为适合这个岗位的例子并说明为什么举这个例子。然后就是二面，二面就是线上ai测试，类似于录制视屏一样

我目前就一面和二面，一面题目就是自我介绍，针对简历提问，二面就是线上ai测试，一共九道题，前七道题基本都是问自己假如遇到什么问题，怎么解决的，举例子来说明，最后两道就是问现在的啤酒市场的情况，你怎么看待，你觉着应该怎么做

首先说一下销售方面。除了夜场渠道。其他渠道都不够好。又不舍得投入费用，一件一两块钱投入，售点都不稀罕，返利反得慢，拖欠费用，饱受终端诟病，业务不好做。整天死抠经销商的利润，经销商不赚钱，谁养你们百威呢。另外还有很多不切实际的要求，例如渠道项目，各种拍照，不切实际，业务员不就还得借个冰箱随便拍，拍完照片，重新帮终端摆冰柜。职能方面，经常拍脑袋做事，一个决策，不成熟就开展起来，执行难度特别大，后勤收集反馈手工活多，准确性不高，效率低。公司的决策都是拍脑袋做事，不切实际。

第一轮面试呢基本上是当天在学校开宣讲会，当场就进行简历筛选，这一关刷的人比较多，无论面试什么公司简历一定要花时间去做好。简历是我们毕业生的一张脸。第二轮是一对多面试，面试结束后面试官给我们进行了一小段的面试技巧培训，给我讲了我们在面试中出现的问题，以及一些面试应该注意的东西。

biz-game形式，数据信息量非常大，难以提前准备，共四轮比赛，第一轮英文，之后中文，商业模拟后每人会有15分钟左右单面时间

主要针对商业模拟比赛提问，中文面试，同时针对简历提出了一些问题，但挖掘不深，主要还是关于biz-game的反思以及收获