项目副总经理 专题汇总
1、人事经理和运营总初面，主要是专业素养、管理经验方面。2、董事长终面，围绕房地产发展方向和战略分层随聊，考验谈吐和控场能力，约1个小时。
1、岗位认知；2、营销、财务、工程等内部平衡管理，外部土地方、投资方、参建方系统统筹；3、景观专项认识和管理；4、代建项目开发节奏把控和平衡。
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一对一面试，人资约定面试时间，过了三关，片区工程总，片区总，最后是区域副总裁，主要是对自己经历的项目全流程的介绍成绩和给出自己的看法及如何解决过程里面的难点
以前工作中经历的最大的困难是什么，怎么解决的，对工程全流程管理的理解是什么，对工程造价的了解一对一面试，过程讲述工作经历，提出难点，如何解决的
面试的是集团工程部部门长，问了很多专业管理问题及社会人际关系，对工程项目做了简单介绍，基本满意。后续要项目总面试，因为不在集团就放下了
做下所参建的工程介绍，提出了几个相关问题，其中对幕墙的单位的管理人员信息进行了核对，及政府职能部门人员进行了核对
