产品策划实习生 专题汇总
产品策划实习生 专题汇总
因为疫情的原因，都是线上面试。简历筛选后，会给你发短信和邮件，让你去网易招聘的官网进行面试时间的预约，一场大概35分钟，可预约的时间是给你发邮件日期的后面两天。面试是在网页端，从官网可以直接跳转过去的会议室，不用下载app。面试之前需要先在官网上签到，等待叫号。
面试官问的面试题： 个人感觉网易的面试问题都比较常规，就是对简历的深挖，下面是我遇到的问题：
1、自我介绍
2、介绍一下实习的内容
3、数据分析分了哪些维度
4、介绍一下你简历中的第一个项目，以及你在项目中做的感觉超越了自己能力范围的事情，和你的收获
5、通过调研最终落地了哪些需求
6、在落地需求的时候，是如何进行的
7、上线之后如何推广
8、这个项目中你觉得遇到困难的，有收获的地方？
9、介绍一下第二个项目以及你在项目中的工作
10、在项目推进当中，遇到什么没有预料到的困难？
11、你对杭州研究院的了解，以及你为什么要投递这个岗位？
这个题目显然是一个B端产品经理的群面题目，而我当时对题目要求并不清晰。在5分钟的思考时间内，未梳理出一个清晰、逻辑明确的思路框架。这是导致后面题目出现大问题的主要原因。
轮流发言时，组内两位人员发言，对题目的理解与我的有所冲突，而且没有讨论做这个需求的优劣势，而直接把需要做这个需求作为必要前提。这个与我的理解有所差异，而我是最后一个发言的。在此情况下，如果不提出来，肯定会严重偏离结果。所以在组内两位同学说完后，我立马站出来打断了发言，并说明了我们讨论的应该是先分析去不去做。由于发言时逻辑不够通顺，而且对要不要做需求这个问题描述不够清晰，而且同时描了如果要做的话，怎么去做这个议题上。干扰了我要突出的重点——要不要去做这个需求，以及做与不做的SWOT分析（这个没有说情况）。后面同学再次发言时，仍然在前两位同学要做的前提下继续发言。而我也没有继续坚持这个议题。尝试带节奏失败。
此外，后面的讨论中出现了怎么去完成需求时，思维较为发散。有一位同学框架较好，尝试引导到大家以他的框架为中心去讨论。同时，在时间较为紧张的情况下，有同学仍在纠结不恰当的事情，我看到情况不对，适时打断。
总结陈词阶段，推举发言人时，因为犹豫了自己太过于活跃，容易被刷，没有跳出来作为总结陈词的人。而面试官在总结前提了一个问题，我们的结果是做还是不做？就是我刚开始打断的议题。（此处应该要及时补充原因，而不是应该在总结陈词之后再去补充）总结陈词的人总结不够好时，我补充了两句我们讨论的思路，说为什么要去做，以及做的话，必须要减少对产品的影响。面试官有所记录，补充的内容看来是有效的。
群面题目大致为：A公司为了突破行业产品，挖掘到了行业标杆企业B。但是企业B要求，需要在三个月之内完成定制化需求C，才有可能使用产品。而满足需求C会给产品带来一系列不利的影响。1.人力需求大；2.与现有产品规划不符，影响产品的迭代，导致产品延期；3.该需求数据链路与现有产品不服，可能会影响稳定性。如果不做产品需求C，那么该企业B可能会不再考虑本公司产品，而转向竞争对手。
作为产品经理，面对销售、架构师以及研发的压力，你会如何选择？
我是武汉最早一批进行群面的，我们一个组共有6人，题目是无人岛开发的商业策划书，整个过程比较和谐，进展也比较顺利，最后6个人进了3人，一人待定。最开始面试官会讲述相关要求绕后要求，总共自我介绍，讨论加陈述一共40min,我们组自我介绍没人大概20秒左右，结束之后先定了timer和reporter，之后开始讨论，我首先陈述了一个框架，然后我们根据这个框架进行补充，但这里我犯了一个很大的错误，这可能是导致我第一次没有过的原因，在框架过程中，我们有5人都表述了自己的观点，此时我认为基本框架已经形成，所以就开始总结，但忽略了一个妹子还没有说话，于是在我总结框架的时候，面试官打断了我，所以群面过程中们一定要有大局观，一失足成千古恨，接下来总结的话就被我旁边的一个哥们给抢过去了，之后就觉得我有点凉凉了，因为又犯了一个错误，就是后来有点被架空，这是大忌。虽然后期逐渐表现有所提高，但为时尚晚，希望明年再战了。
面试官问的面试题： 我们这组面试官在我们面完之后没有询问任何问题，这是和不同面试官的个人情况决定的。