PMC 专题汇总
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网上投了简历，然后收到人事电话，了解了下基本情况，例如离职原因等，然后约定面试的时间。过去面试先填写了基本资料，然后带到计划部经理那里了，给了分专业技能测试，题目有单选，多选题，判断题，简答题。都是比较专业的，有关于MRP运算，计划员的制造各种问题，然后部门经理面试，问了对迈瑞的了解，有没有看过计划管理相关书目等。感觉部门经理态度不是很喜欢，高高在上的感觉
面试官问的面试题： 之前工作的收获，对迈瑞的了解，看了本职业相关书目没有，然后根据你的回答再提出别的问题，问了几个比较专业的问题，他觉得我的回复不对，然后说了应该是什么，但是并没有听明白他说的有什么不一样，感觉整个两个人是语言不通
1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？ 2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什 么？ 3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没 有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰； 4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。” 先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找 到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。 产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独 立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋 友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。 5、你的优势是什么？用那些案例来证明？ 6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？ 7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？ 8、第一批用户怎么获取？ 9、被同业抄袭了怎样应对？ 10、 对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation（情景）、Task（任务）、 Action（行动）和Result（结果）」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业 人的做事风格、经历等；辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是 什么，等等。 11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级排列3-5个。 12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何？ 13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？ 13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里？为什么？有什么缺陷？如果让你做你怎么改进 这些缺陷？
主要的就是这些问题。
1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？ 2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什 么？ 3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没 有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰； 4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。” 先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找 到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。 产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独 立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋 友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。 5、你的优势是什么？用那些案例来证明？ 6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？ 7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？ 8、第一批用户怎么获取？ 9、被同业抄袭了怎样应对？ 10、 对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation（情景）、Task（任务）、 Action（行动）和Result（结果）」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业 人的做事风格、经历等；辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是 什么，等等。 11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级排列3-5个。 12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何？ 13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？ 13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里？为什么？有什么缺陷？如果让你做你怎么改进 这些缺陷？