提出一个事件 给出解决的方法 从好几个选项中选出来 每个人先分别自我介绍和谈自己的想法 最后小组内统一答案 由一个代表总结发言
个面主要根据简历问

kappa工艺师实习生面试题

提出一个事件 给出解决的方法 从好几个选项中选出来 每个人先分别自我介绍和谈自己的想法 最后小组内统一答案 由一个代表总结发言
个面主要根据简历问

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由人事经理以及销售经理分别面试，人事经理比较温合，大概问了下以往的工作经历。销售经理问的就比较专业，而且严肃。

动向集团KAPPA区域经理助理面试题

1.如一店当天流水为50万，会出货多少双鞋。2.一个销售区域的组织架构是怎么样的?

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今天下午面了kappa的群面，发出来大家探讨探讨。先说过程吧，上来就是30秒的say hi。然后审题5min，题我就不说了，都不一样的，就是说是否执行某项措施。在然后是每个人2min说一下自己的观点，这招很阴险，因为这个时段好多人还没完全的放松，有一定程度的紧张，我们组就有两个人说话都是颤声的，我回答的时候也不是很好，个人感觉说话没逻辑的喜喜又回来了 。然后讨论20min，再然后作presentation5min。过程就是这样了...... 我再一次验证了我总是是和别人的观点不一样的定律，为什么每次都和别人不一样呢。坦率的讲，发现又不一样的时候我有点慌。因为这意味着我要坚持我的观点就要说服7个人（一共8个），而时间只有20分钟，更主要的是我被他们说服了。所以在讨论中我没有坚持自己的观点，但也没有说出自己支持他们哪方面的观点，可能会给人感觉很轻易的就“投降”了。这是第一个失误！！！！看来我再瞬时思考这方面还是有差距的。讨论一开始我就给大家提出了框架，主要是时间的安排，说了我会计时。我本身是不想当leader的，就等着大家讨论，但大家用了5分钟的时间说了无关紧要的问题，我就只好取消了我要说的话，跳出来变成learder了（之后也忘了自己要说什么，导致整个讨论我几乎就没有发表纯自己的观点）。我提醒了大家应该集中的关键点，然后在8分钟的时候提醒时间到，引导大家得出了共同的观点。这之前我压根就没参与讨论（因为没时间坚持自己的观点，同时也被说服了），只是适时的做了归纳整理。然后就是补充阶段，我适当的提醒了一个同学，因为他总是会提出新的想法，而这个想法又不是为已达成的共识服务的。但实际上，大家并不时再作补充，而是还纠结在上一环节......我就又当着大家的面明确了一遍观点。这阶段我好像还是说了几句的，具体是什么忘了 ......其实我应该适时的对讨论的进度作个总结的，理清楚已经讨论过的思路，这是失误之二！！！剩5分钟的时候，我提醒大家应该选出作presentation的人选（我不提的话大家就继续讨论下去，把这个茬忘了......这是好的地方）。提醒大家不要再扩展了，（我应该我大家的话总结成概括性的话说出来的，当时光看时间了，没说 ），就针对已经讨论好的整理一下。还剩两分钟的时候我提醒大家时间差不多了，剩下的时候留给作presentation的人，让他理清思路，其他人不要打断他。然后就没了。还好最后我们在规定时间内完成讨论了，并得出了结果，由于准备时间够，presentation作的也还好。 我觉得我还是推动了讨论的进行，为得到共同观点、完成讨论和presentation做出了贡献的。但就讨论这个环节来说，我做的不是很好，我几乎就没有参与讨论......很可能被当成看客！！我觉得，我即使不想阐述或坚持自己的观点，也应该具体的说出自己支持别人的观点的那几方面，而且，讨论过程中应该多做总结，把别人的话总结成一两句话（前提是自己观点和别人不一样或无话可说的时候）。 回来吃了一顿麦当劳，以“资”安慰了......

动向集团KAPPA培训生面试题

案例讨论?

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