一共3论面试，都是单面，一个HR面试，一个主管面试，一个部门总经理面试。
HR比较简单，问一些经历问题，待遇要求，看看是否符合。
主管面试，业务问题，比如1，工作负责内容。2，优缺点
总经理，谈自己规划，从采购转到资源会有什么挑战，如何胜任

酷派供应链管理面试题

1，能不能接受比你先到的人，能有更好的待遇。（我觉得这是合理，顺理成章的）
2，资源和采购工作的不同和规划（一个是前端，一个是管理运营和维护，前端更注重谈判和策略规划能力，且有预测风险能力，采购更注重管理运营和维护）

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酷派一面，群面，14人一组，对号入座。先每人1分钟自我介绍，大概的模板就是名字介绍（一定不能忘，有伙伴因为紧张忘记了，面试官会记录的，估计会影响面试成绩），学校专业，一些比较有价值的经历等。接着看案例材料，根据材料里的案例讨论，得出合理的解决方案。在看材料的时候理好自己的思路和框架，没有必要抢先第一个发言，做到深思熟虑，一语中的，才能给面试官好印象。开始发言后，会有人抢角色，比如最先发言的多半想当leader，带了表的会出来当time keeper，没有关系，不要急，静观其变，找到突破点力挽狂澜。最后会选出一个总结人（一般是从一开始就狂做笔记的人），总结完毕后面试官会挑几个人回答问题。和一般的群面流程和难度差不多。

酷派市场培训专员面试题

面试官全程会对每个人进行观察记录，讨论全程不会有丝毫干涉，在总结完毕后会抽几个人回答问题（这几个人中有表现比较好的和差的，对表现好的估计是想进一步考察，对差的估计是想再次确认再给机会表现一下）。问到的问题有：1.如果要你给你们的群面打分，满分5分，你给几分？（一定不要给低分，给高分甚至满分）；2.在刚刚的讨论中，你最不同意谁的观点？（一定要说出理由，记得一定要礼貌）；3.你觉得谁的表现最好？（说出自己的看法就好，不推荐说自己表现最好。。。）

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第一轮是HR面试，简单问一下个人性格的问题，很基础。第二轮还是HR面试，但是换了一个人，问了很多简历的问题。

酷派财务专员面试题

很基础吧，什么你是一个怎样的人啊？描述一下简历上面的经历什么的。基本上只要准备过的都能答的上来。

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