厦门建发集团
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通过校招面试，是群面，题目为“交付货品瑕疵事件的追责、应急处理、启示”。单独考察每个人的整体视野和应急处置能力。回答问题按照“为什么发现了问题却没有得到解决”和“如何在现阶段解决”两个点展开，从管理者、业务员、质检员三个角色入手进行分析，并兼顾管理制度完善（人员培养、监督、前期背景调查【针对订单高峰期的市场行情、生产能力、产品质量等的调查】）、业务渠道拓宽（广交会）、计划变更（降价、分期交货、更换/增加工厂等）等多方面的思考。注意多使用专业术语，并做好思维导图。
面试官问的面试题：厦门建发集团国内业务岗面试题
群面没有提问，而是告知在当天会收到二面的通知，最快隔天就会安排三面，看得出来这家公司春招的进度很快。
1.学校线下宣讲会后可以直接投递简历，当场面试。做一个1分钟自我介绍，通过的话当天晚上就可以收到面试短信。
2.一面：无领导小组面试。我们这组一共7人，按叫到名字的顺序依次坐好。一道模拟业务题，22分钟小组自由讨论，当场的5名HR全程不参与，当时注意到开了摄像头，在录制会议。下午两点面试，当天四点多收到了在线测评的通知。题目和个人性格以及对实际问题的判断有关。
3.二面：线上多对一。测评后两天收到了二面短信。主要内容是自我介绍，HR会根据介绍以及简历提问。四天之后收到了笔试通知。
厦门建发集团商务运营面试题
1.群面。是一道实际业务题。20分钟讨论，最后派一人进行2分钟汇报。期间不可以用投票表决的方式决定由谁发言。
2.二面。大概问了一些个人情况的问题，例如朋友会用哪三个词评价你、说说自己的缺点、最不喜欢和哪类人打交道、有无男女朋友等。
经历了三次的面试，第一次是线上的视频面试，随便问了一些个人问题就结束了；二面是到了厦门建发大厦面试的，四人一组，先是自我介绍、然后每个人抽题回答情景问题，而后是结构化面试。四个人总共用了一个半小时多的时间。第三次面试是线上的hr以及部门主管面试，一对三，半个多小时。
面试官问的面试题：厦门建发集团综合岗（面试后分配）面试题
情景题：公司压力很大，之前的业绩不好，这个月老板布置了100w的业绩指标。但老婆也快要生孩子了，需要人来照顾，那么这时候应当怎么办？
其他被问到的问题：举例三个缺点//如果离职，可能的原因是什么//举一个例子证明你的领导能力//选择工作考虑的三个因素//做过的最有挑战性的事情//你认为在沟通中最重要的是什么？//三个录用你的理由//你说的走出舒适圈，举一个例子//喜欢哪种类型的领导？//你的父母对你的职业有什么要求吗
当时我大二，通过校园招聘投递简历，一般985、211的都会过吧，所以就算我没经验也过了，想着肯定不会收我就不想过去，但是听了老师的建议，说建发有黑名单那种，你通过筛选却不去面试可能会被拉近企业黑名单，所以就过去了，也涨涨经验。
最好自己带跟笔，因为要签到，等待了一会，11个人被带进小会议室进行群面，一人拿一个号码牌，按顺序发言，题目是拼图，每人发一张图片，11个人要将这些图片按照一定的逻辑排好，图片上是类似欧洲风格的油画，信息量很大，每个人进行描述后时间也差不多了，过程不是很好，leader没带起来，我就是个小白第一次群面，所以可想而知，过程和结果多马马虎虎。
厦门建发集团市场营销实习生面试题
面试官：1、给你们20分钟（还是30分钟来着），请对自己拿到的图片进行描述，按照所有人的描述对图片进行排列
2、你们根据什么逻辑将这11副照片拼起来，请一个人代表发言
大厦建的很豪气，9点面试，正是上班打卡时间吧。
先填一份表格，表格内容参加我最讨厌的，性格优缺点点，特长兴趣爱好，对公司有什么希望。感觉更像是给应届生填的。
初面应该是人资的，年长的就对我跳槽提出异议，但我猜她没细看我的没份工作其实都有差不多两年才跳槽。
问我表格岗位需求为什么写外贸相关，问题一问就觉得这个很不专业。外贸业务员难道换个产品随便就能做好么？没有对新人的职业有比较清晰的规划。
基本就是面试官问你答，不给提问时间。或者人家是国企不缺人才，蛮走个流程罢了。
整个面试下来感觉，浪费了我的时间。一些可以再电话里问清的就不必让人跑一趟。
本来对建发是100向往，面试以后反而觉得其实也没有那么高大上。工作最重要的还是要开心的成长嘛！
厦门建发集团外贸人员面试题
1,你就是要做外贸业务员么？
2.小孩几岁，男的女的。（这个问题让我觉得问性别很歧视一样）
3.你这样福州厦门工作很乱之类的意思（并不想听人解释的感觉）
面试过程紧张而有序，面试官专业且友好。首先，面试官介绍了公司的文化和业务，然后详细询问了个人经历和能力。我积极展示了自己的优势，同时也不断挖掘和学习新的知识。面试官对我的表现给予了肯定，并提出了宝贵的建议。整个面试过程让我受益匪浅，也让我更加自信地面对未来的挑战。
面试官问的面试题：厦门建发集团业务岗面试题
探讨如何利用大数据和人工智能技术提升医疗服务质量，解决医疗资源供需不匹配问题，推动医疗行业持续发展。