1. 项目交付压力 客户需求紧迫性：建筑行业客户（如施工单位、设计院）通常有明确的工期要求，软件交付或定制化开发需严格匹配项目节点，尤其是智慧工地系统上线常与工程进度绑定。 跨部门协作复杂度：研发、产品、实施团队需高效协同，若沟通不畅易导致返工（例如：客户临时需求变更未及时同步至开发团队）。 2. 技术迭代压力 行业技术更新快：建筑信息化领域竞争激烈（如PKPM、鲁班软件等对手），需持续跟进BIM+AI、数字孪生等新技术，对研发人员的学习能力要求高。 遗留系统维护：部分老产品代码架构陈旧，优化升级需兼顾稳定性和创新性（如重构算量引擎时需确保历史数据兼容）。 3. 绩效考核压力 量化考核指标：销售岗有明确的回款指标；研发岗需满足代码质量、项目进度等KPI；实施顾问则考核客户满意度及问题解决率。 末位淘汰风险：尽管西安职场相对稳定，但广联达作为上市公司，仍存在绩效排名机制，低绩效者可能面临调岗或优化。 4. 工作强度 阶段性加班： 研发岗：版本发布前常需冲刺（如每月迭代前的测试阶段）。 实施岗：需频繁出差至工地现场调试系统，工作环境较艰苦。 多任务并行：产品经理需同时跟进多个客户需求，优先级冲突时易导致时间管理压力。 5. 客户沟通压力 需求不明确或反复变更：建筑行业客户IT水平参差不齐，常需反复引导确认需求，沟通成本较高。 紧急故障处理：例如客户在投标前夜发现软件授权异常，技术支持团队需24小时响应。

有点大，有销售任务指标之类的好像，需要经常给客户打电话，嗯就是这样的，怎么还没有到40个字呢

压力大，主要是需要不停的学习新东西，还要面对不同的任务，还有复杂的人际关系，领导的意见等等等等

压力还好的，只要做好自己的工作，领导还是比较友善的，公司的氛围也相对比较轻松。压力更多是来源对于自己的要求。

公司压力大，加班严重，管理松散，员工培训形同虚设，团队协作力和凝聚力一般，管理者缺乏应有的领导魅力和能力，部门分配失衡，整体一般。做研发都有加班的，不同的项目组加班程度不一样。待遇和压力不知晓。

压力比较大，压力主要来自于加班，工作量大。任务紧急时候都不能回家，当然这样的时候是偶尔。人际关系比较简单，心理负担小。

还好 需要去和客户电话沟通交流还好 需要去和客户电话沟通交流还好 需要去和客户电话沟通交流还好 需要去和客户电话沟通交流还好 需要去和客户电话沟通交流