一副经理 专题汇总
笔试申论,一篇写报道一篇是申论大作文1000字,面试结构化,有7个考官一个计时员。问了几个问题你认为怎么做好该岗位的管理工作?你对这个岗位有何优势?如果联系不上主要领导参加紧急会议,你怎么做。
你认为怎么做好该岗位的管理工作?你对这个岗位有何优势?如果联系不上主要领导参加紧急会议,你怎么做。
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面试会以聊天的形式进行,会在店面进行1对1的面试,面试管理组级别的职位一般都是由区域经理进行面试,会提问上一份工作,会说明工作内容和工作需求
1、上一份工作是什么、因什么离职2、为什么会选择来到我们公司工作3、你对门店的看法和你应对工作中顾客的问题怎么处理4、如果门店出现物料断货怎么处理5、员工出现错误怎么处理
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参加面试人员由人力资源部组织抽签决定面试答辩顺序,人员首先进行自我介绍和个人职业规划简介,然后抽题,指定答题,然后由几位面试官轮流提问,逐一回答。人力资源部现场记录并进行流程监督。
1.常见的施工缝有哪几种,施工缝位置如何留置,如何处理?2.项目部管理制度如何推行,如何管理?3.如何在现场处理好与甲方,监理的工作关系?
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