首席技术官cto 专题汇总
首席技术官cto 专题汇总
报到：
准时报到前台接待后，安排休息区等待，5分钟后，1轮技术面过来领我到一个小会议室
一面：
面试官很nice
面试主要内容：
1）自我介绍
2）项目介绍(过程中)
选了一个项目做了详细介绍，从项目的背景，技术选型，项目的版本迭代过程，中间遇到的问题，和解决方案及原因（20分钟左右）
3）对项目中用到的框架的原理提了几个问题
4）手写编程题目
一个简单算法题
一个线程题目
总体一个小时左右
二面：
面试官简单介绍了自己的，自己的名子和花名（具体记不清了花名是什么了），说自己进公司比较早还有花名什么的
我礼貌的笑笑（后悔当时没有恭维几句），然后做了自我介绍（感觉面试官有点不太高兴的样子，我在想是我太高傲了么？）主要介绍项目。
主要问题：
项目中的角色，遇到过什么印象深刻的，激烈讨论的问题，讨论的关键点是什么，最后的决策是什么？
这个问题回答的不太好
然后就问我有期望的职级
因为去之前略微有些了解，就说期望P8吧
然后就问我有什么问题，送客了
通过拉勾网确认面试，面试是和里面一个技术管理人员一对一进行。面试过程由我主导。
在沟通过程获得的信息整理如下：
公司现有组织架构模式如下：CEO主导产品方向（三条产品线）、UE/UI独立、产品经理负责需求、 技术团队负责开发与运维（测试未能独立）。整个项目推进过程如遇到问题，全部归结于技术人员。 公司产品面向集团用户，整个公司的定位相当于集团自己的技术外包公司，管理方式亦然。
公司的发展：集团要求公司扩编，全员大约150人，办公地点搬家西丽，目前处于极速找人中。
面试过程中由我提出的问题及对方的作答如下：
1. 公司有没有业务架构师职位/部门？
回答：没有。（也不知道是什么职位）
2. 项目中的服务链路监控是怎么实现的？采用的什么技术？
回答：不知道什么是服务链路监控。
3.公司的一个开发组负责会员和文档体系，后来因为项目需要，原来一个组拆分为两个组，新的两个组分别维护会员和文档，如果前期代码耦合度太高，修改会员功能时，需要文档的代码做相应的修改，这个事情从管理角度和技术角度该怎么解决？
回答：反正没回到到点，应该没有经历过类似的情况。
4.公司储备了那些技术资源和外部的技术支撑力量？
回答：没有，基本上技术总监可以搞定。
5.员工内训制度建设如何？
回答：内部交叉讲课。
一个小时后，CEO还没有出现，我主动结束沟通，未对薪资要求做出回答。
结论：公司的管理方式和普通外包公司没有区别，技术管理人员没有项目从单体过度到分布式系统并进一步推进的持续演化经验，整个管理层也没有业务架构意识，只是技术总监的技术能力似乎不错，但不合适做管理。现在的项目里面留下了一堆坑。
评价：公司的确需要一个有过从0到100的项目经历的CTO来主导工作。
吐槽：面试CTO，CEO干什么去了？一个只做过Java开发的转岗管理人员有能耐面试CTO？
1. 你是怎么说服你的老板花大代价自建团队开发电商平台？
2. 你对员工的绩效考核和培训是怎么实现的？
3. 你现在的系统里面后台Java、中台PHP、前台H5，各自的衔接方式是什么，不会混乱么？