先是电话面试，要求自我介绍，为什么离职，为什么来zara，今年的流行趋势。
然后是hr一对一面试，全英文，问你工作汇报流程，之前工作的地方跟zara有和不同，如何促进销售。
三面也是一对一，问详细的店铺业务和负责内容，怎么解决客诉，怎么培训员工等等。

先是电话面试，要求自我介绍，为什么离职，为什么来zara，今年的流行趋势。
然后是hr一对一面试，全英文，问你工作汇报流程，之前工作的地方跟zara有和不同，如何促进销售。
三面也是一对一，问详细的店铺业务和负责内容，怎么解决客诉，怎么培训员工等等。

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1、自我介绍
2、为什么加入朴朴
3、过往工作经验介绍
4、能否接受996，能否接受比盒马更严峻的环境
5、和盒马的差别，前置仓的认知

面试得有点生气
注重不是管理能力和管理技能，我觉得就是请一个高级员工，超市所有岗位你都随时能定岗能去做，之前在盒马做副店，面试副店，说我经验不太符合要磨炼要轮岗要从主管做起，说我工作岗位技能不过关，首先压岗位，几大岗位我忘记了，大约轮完需要2年吧，然后2年考核过了直接上店长。那我就纳闷了，那你现在招什么副店呢？副店找来干嘛的？压完岗位后压工资，没双薪，996，一周6天工作时间，老用期权来忽悠，等公司上市就值钱了，我想说，那没等到你上市老子就不干了那我不亏大了吗？不用给老子画饼，吃撑了。总之就是一次很不愉快的面试经历。

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第一轮电话面试，自我介绍，然后大概询问离职原因，工作单位，销售团队管理经验，离职原因，为什么选择nike等问题，然后就等通知了

1：离职原因 2：工作kpi那些 3：团队管理 4：为什么选择nike，喜欢运动吗，那种运动，频率怎么样。店铺商品库存情况 ，售罄情况，工作遇到最大的困难是什么，最有经验的方面！

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