个人已很久未寻找机会，不知道通过什么方式获知简历，想了想作为大公司，去涨涨见识也很好。面试整体很专业，3人面试，从绩效激励、招聘、员工关系等各个层面逐一询问了解，总监专业水准挺好

1、自我介绍
2、设计一个工程进度激励方案框架；
3、招聘总结分析的框架；
4、记忆深刻的员工活动；
5、如何快速辞退员工；
6、个人的优缺点

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面试分为个人自述、公司副总提问、公司老板复试等环节。公司面临问题很多：如人员问题、老弱病残、退休继续返聘，人员岗位富余，人员思想问题的解析、以往问题的解决方案

老员工居多：中层管理人员局的管理难度大，分配的工作不能很好的完成，执行力度弱。告知他公司管理上目前存在以人定岗问题，急需解决人员思想问题，要定岗定制度，未完成的要罚，完成的要鼓励，更好完成的要奖励。突出有执行能力和效率高的员工，打破固有思维和工作方式。

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1.工作经历阐述
2.辞职的原因
3.专业模块的交流，比如招聘的渠道建设，招聘体系的搭建，培训的开展情况，绩效薪酬的搭建，绩效的工具、开展推行落地情况、员工关系等等
4.行政体系的问答
5.待遇福利
6.其他相关的

1.面试的工具，如何做的薪酬架构
2.绩效工具，绩效内容详细情况问询
3.培训体系是如何搭建的，都是有哪些构成
4.员工关系以及福利都是哪些，收获最大的是哪些？

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