准备了两份简历，一份给业务人员，一份给HR单面的。先是业务人员单面，自我介绍不限时，然后发了一张卷子安排做了三道开放性的题目（注意不要涂改试题纸），最后是hr压力面试，问简历问的比较细。

1、业务单面：自我介绍没限时，产品经理所需要的能力，然后针对我说的三个能力问我，其中哪个是我最大的优势，哪个是我最大的劣势；我的领导和同事对我的评价是怎样的；我遇到的最大困难是什么，如何克服的
2、然后发了一张笔试题（三道大题，1是产品经理工作的内容及所需能力；剩下三题选做，1是如何应用项目管理模型进行某erp系统的改进，2是从哪几个方面提高某问答网站的问题应答率，3是某银行经理面对报告数据难抽取分析、历史数据难查询统计设计一个系统解决方案）笔试题60分钟内完成
3、女hr单面，自我介绍不限时，我介绍完之后问我是不是背了很多遍。再介绍一下德勤咨询的实习内容，我独立负责的系统管理模块是在做什么，遇到的最大困难是什么（问的很细）；我家很远，爸妈放心留在北京吗？有没有男朋友，他打算找什么样的工作？

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主要面试分三次面试：
一面技术面（技术leader+hr）主要针对个人履历和技能询问相应问题，技术和业务都有涉猎，还有涉及写项目管理问题；
二面分管部门领导面，问一两个他比较感兴趣的项目，问得很细，会让你针对你说的成就做总结，然后就是跟你聊天，聊生活聊基本情况，聊一些不相关问题，目的是考察聊天情况；
三面是HR总监和公司总经理面，HR总监也就聊一些基本情况，聊十多分钟带去见总经理，总经理就问了一下基本情况，简单聊几分钟

1、自我介绍
2、详细问履历
3、各经历挑选两个感兴趣项目聊技术实现方案，和业务场景
4、对敏捷开发、瀑布式开发怎么看
5、你认为凭什么你这个项目能获奖
6、具体项目实现方案，项目中遇到的困难，怎么解决的，你充当什么角色
7、项目中细节，细到加减密如何实现

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一面基础问题（1h）；二面专业问题加结合自己专业的基础问题（0.5h）。一面群面，2V4，轮流发言，但也可以抢答；二面2V1，先hr问，再部门经理问。一面氛围还好，二面有点压力面。

怎么优化工作 一直坚持的事情是什么 遇到的工作有困难是怎么解决 跨部门办事怎么办的 把三下乡 返家乡 暑期实训 干了什么 学会了什么说一说 自己对于产品经理的优势是什么 弱势是什么 一三五年职业规划 要细的 怎么落实 除此之外的技能 怎么学习 课余时间干什么 专业方面有其他涉猎吗 怎样理解产品经理 还问专业方面没有证书吗 奖学金几等奖 哪个学年得的自己大学的遗憾 最困难的事 怎么解决的 学到了吗

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