新媒体运营主管 专题汇总

新媒体运营主管 面试经验分享列表,共5

| 社会招聘
面试过程:

来了就自我介绍,
住在那里,
家里多少人,
学了ps,pr多久,
为什么选大学的专业?
在学校是属于什么样的人,(不要说自己大学搞小团体!!!)
什么星座,
之前面试过那些公司,成功了,失败了?原因是什么?(大概想知道你为什么不选那些公司的原因,嫌家远,不感兴趣之类的)
一骨碌好多问题
3.工资待遇 面试前说好的试用期3500,转正至少4000,但是谈完以后,试用期变成了2800,转正以后看能力决定工资。并且要试岗7天,看是否适应。
4.离职率高 主管为了表现试岗的合理性举了几个离职同事的例子,都是刚毕业。两个人不适应工作,一个呆了3天,一个呆了7天,还有一个学摄影的男生,呆了三天觉得还是希望从事摄影方面的工作,所以主管劝他听从自己的内心。
5.你还有什么问题 ? 我问主管能教给我什么?他说他同济大学毕业,做过自媒体两年,有好多资源和人脉,全上海没几个和他相提并论,或者是同一水平上的人很少。
6.个人前景 公司出于初创期,如果我加入公司,那么抖音部门只有我们两个人,我可以得到很多锻炼,并且以后公司壮大了,我可以从助理→专员→主管→总监。
7.工作时间 8:30-5:30,单休,完全没有个人时间。

面试官问的面试题:

1、产品感觉:对产品应该有感觉,网站运营最基础的就是产品运营,对产品有感觉,愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值,进而传递给用户,这是运营人员基本的一个要求。
2、活动热点炒作:运营日常做的很大一部分是活动运营,活动运营的好坏直接影响社区的影响力,这其中需要炒作功底,到底什么样的热点和帖子容易被炒火,用户愿意去点去看,这都需要积累。说到底,运营是个实战的活,能火一天是一天,要充分利用每个新闻热点做炒作,快速执行中达到目标。
3、数据敏感性:产品经理和运营经理一样,都需要对数据十分敏感,怎么分析数据,如何指导产品的运营。一句话,数据能帮你决定很多事情。真正利用好数据的人,不管做产品还是做运营,都没有问题。我就会经常拿数据去考核这个人对运营的sense,适不适合,看看怎么对待数据就知道了。
另外也可能会提问其他的一些扩展素质包括:
1、对业务前景的分析能力和了解程度
2、对产品整体的认识和规划
3、职业路线

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| 社会招聘
面试过程:

接到面试电话-一面(人事行政)-二面(直属部门领导)-提交作品-收到offer
一面还算顺利,二面我表现得有点紧张,后来面试官让我回去写一篇稿子,植入推广体检套餐的。说不用着急,二面后过了三天我微信发过去的,后来过了一天就接到人事录用的通知了。

面试官问的面试题:

一面问题:
自我介绍、工作经历、遇到过的困难以及怎样克服的、上一份工作的离职理由(常规问题);
二面问题:
自我介绍、针对以往工作的作品展示、最自豪的事件

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面试过程:

一面是经理面,做了自我介绍,并对各个公司的情况做了了解,回去后加微信,重新列了几道笔试题,之后参加了2面,总监和人事

面试官问的面试题:

1.使用过哪些互联网工具
2.如何看待用户生命周期,如何看待用户增长
3.之前做过哪些新媒体工作,对新媒体对看法是什么

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