笔面试结合。首先是一小时完成笔试，共三道主观题，分别写作对基金行业的认识、对公募基金的认识和对产品经理岗位的认识。
之后是二对一的单面，主要从简历出发，会询问公募相关的实习经历。着重考察对产品经理岗位的理解，沟通交流能力和对较繁琐的合同撰写等文书工作的理解和看法。
对面试者个人性格、学校经历、成长环境进行探讨，总体气氛比较轻松。

自我介绍？
学习背景和实习经历？
为什么选择公募基金？
对产品经理岗位的理解？产品经理岗位需要什么样的工作人员？
怎么看待基金合同撰写等文书工作？
你最大的优势是什么？
你的父母从事的工作？他们对你成长的影响？

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第一站群面，看面经是为了学一些技巧，群面强调的是合作，不是表现自己。我担任的角色是记录员，开始讨论的时，我第一句话就和团队成员不一样，好了，我可能跑题了（但其实只是每个人思考的模式不同），看到队友反对我居多，我决定放弃自己的思路。
我们群面题目是：“如何设计规则防范黄牛党挂号（可以借助技术和线下手段，从产品设计和运营的角度）”，团队的思路从技术和手段两方面展开。

从技术角度，只是技术的堆砌，即便是堆砌，也没有形成完整的规则，而是一个个分散的模块，完整的规则是从用户注册登录浏览下单购买复购这样一条路径走，就像跑步比赛，从一开始跑抢时间，跑的过程中抄近道，跑完后离开跑场，这些怎么裁判？规则是一整个流程，模块的串联。
技术和线下是手段、是工具，真正能防范黄牛党的是紧凑充满逻辑的业务流程，就是你先完成一道流程，才能进入第二道流程，比如炒股开户，验证身份证后进入排队视频验证，没有完成，永远不能进行交易。回到问题，我们的线上的身份证实名认证，再加上一道技术手段其实已经能划去一部分投机分子，人脸识别和LBS定位达到的目的是一样的，是否可以综合考虑后两者选一。
关于运营，我们讨论的重点是宣传，遗漏了“推广”，一方面让用户知道有这样一个平台，另一方面让用户知道怎么使用这样一个平台。

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官网投递获得的机会。
直接被捞简历，一对一线上视频面。面了两个部门，第一个to b的云产品岗位，甚至没有自我介绍，直接问问题。先问感不感兴趣，面试官挺着急，问题基本都是产品题，因为简历相关性不强所以没被深挖，更看重对产品运营的理解和个人思维能力。
第二个微信支付，有自我介绍。深挖了简历和就微信8.0一个维度进行深挖和交谈，面试官人很好。回答比较片面，所以挂了。

云产品：你基于对现在的整体发展提出一个可行的产品或者一个商机一个趋势。询问了一些思维题目，例如每人只能说1-2个数字抢20。其他的不记得了
微信支付：针对简历挖的很深。之后从拍一拍、视频号和微信状态选一个细聊，都不是很熟悉，选了视频号。结合着与抖音的对比回答，但是还是比较片面，了解不深入，面试官也给了她的看法，非常友好，受益匪浅。

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