初试通常包括自我介绍和对成本岗位的理解。
面试官会询问候选人的过往经历，特别是与成本管理相关的实习或工作经验。
专业面试会深入探讨候选人的专业知识，包括成本控制、预算制定、投资回报率评估等。
会涉及具体的案例分析，要求候选人现场展示其分析和解决问题的能力
终面由公司的高层管理人员进行，会涉及公司文化、价值观以及候选人的长期职业规划。

首先，需要了解房地产成本管理的基本框架，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面
。这有助于建立一个全面的视角来分析案例。
系统全面地收集有关成本数据，包括项目的投资规模、建设成本、运营成本等
。这些数据是案例分析的基础。
根据营销定位确定销售价格，制定运算表格，进行盈亏平衡分析
。
确定项目选材用料的档次，根据项目定位和市场调研，估算价格档次
。
制定房地产工程目标成本，根据设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本
。

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面试分为两轮，第一轮：人力经理面试，自我介绍、过往工作经历，未来的职业规划等
第二轮：成本总面试，聊一下专业问题；第三轮：电话内谈薪资

面试分为两轮，第一轮：人力经理面试，自我介绍、过往工作经历，未来的职业规划等
第二轮：成本总面试，聊一下专业问题和工作中遇到的难题，如何解决的，印象最深刻的是成本总问如何做好项目成本管控及签证变更管控思路；如何做好项目成本管控主要分三步走，第一步拿地阶段充分调研项目地块及周边环境，做好成本测算工作，确定投资测算成本；开工前根据项目工程策划做项目的成本策划，确定最优成本；第二步施工过程中如何做好成本管控①前期联动设计、项目进行图纸会审，减少签变及无效成本的发生，②施工过程中严禁使用第三方，③每月动态成本梳理后，分析当月项目成本，对超支情况及时预警，每个召开动态成本月度回顾会，项目总必须参加，告知项目总主要超支和结余情况，及其他项目是如何做到最优的，适用情况分享到这个项目；第三步交楼后做好结算后评估，经验教训运用到新项目等等，其他可以自由发挥
第三轮：电话内谈薪资

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1.主要深追究了我的几段社团经历，目前我对社团经历的准备还不够充分，具体的细节还是答不上来，需要更加细化的准备，在准备完8大问的基础是哪个，应当准备另一份简历详解，对于其中有可能问道的细节进行一个十分详细的准备，在表述社团工作时，甚至出现了此部分（宣传工作）没有人负责的漏洞，真的是犯了个错。
2.对于成本岗的具体工作问了一下，这部分我有点蒙了，准备的不是很多，而作为区域的人力总，他对成本的各个阶段比较熟悉，也就是十分的了解，并且详细的阐述了出来，问我想参与哪一个部分工作，我在听的时候有些分神了，以至于在最后问我想参与到其中的那一部分时，前后换了，这是我的失误，面试的时候不应该分神

1、为什么选择成本岗而不是工程岗
2、你觉得你最大的缺点和优点分别是什么？
3、你对成本岗有哪些了解，知道在各个阶段的主要工作有哪些，具体你想参与到哪一个部分的工作中？为什么？
4、你有什么想要问我的么？

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