格特拉克(江西)传动系统有限公司
格特拉克(江西)传动系统有限公司
知己知彼，百战不殆。求职者在求职面试前，很有必要详细了解公司各方面的情况，职业圈小编为您整理汇编了格特拉克(江西)传动系统有限公司工资待遇相关专题。为您全面统计并解读格特拉克(江西)传动系统有限公司的工资待遇、加班情况、五险一金等，以供求职者参考。你还可以从此专题中进一步了解格特拉克(江西)传动系统有限公司福利补贴、工资涨幅、年终奖、以及晋升机会等等。
M7
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | nvh工程师
公司有五险一金，节日礼品发放。中外合资企业，总体工作环境相较于国内私企会比较好。压力也不是特别的大，但是很多事情还是要努力推进，领导很好，基本不会打压下属，所以工作氛围比较轻松。
职朋用户
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 副领班
五险一金，有上下班交通车，有公积金，公积金比例比较高，按实际工资为基数，福利好，只有法定的福利都有
在格特拉克(江西)传动系统有限公司工作的人100%的反馈有社保(5险),具体见以下统计图。
数据来源：以上格特拉克(江西)传动系统有限公司社会保险统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
在格特拉克(江西)传动系统有限公司工作的人100%的反馈有,具体见以下统计图。
数据来源：以上格特拉克(江西)传动系统有限公司住房公积金统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
| 职位名 | 平均工资 | 最高工资 | 最低工资 |
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职朋用户
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 设备管理工程师
2019年之前是每年都会调薪，比例3%-15%，主要是领导可以调，薪酬体系还算可以，2019年之后效益不好就没加工资了
杨亿
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 物流规划工程师
公司以一般一年涨幅一次，每次平均涨幅8%，薪酬体系比较完善，目前还未因为业绩影响导致年终无法发放
xiaoer7
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | iml项目工程师
3个月年终奖，一般过年那个月发，如果KPI好还会多发点。公司效益不好会打折扣，看个人发展，不建议进去这家公司。。要看什么岗位
职朋用户
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 副领班
有年终奖，看岗位，定薪人员全年所有奖金差不多是3倍工资，年底发一次，年中有一次，56月份有一次，福利待遇还是很好的
在格特拉克(江西)传动系统有限公司工作的人68%的反馈基本准时下班,12%的反馈偶尔晚下班,12%的反馈经常晚下班,6%的反馈轮班(三班倒),具体见以下统计图。
数据来源：以上格特拉克(江西)传动系统有限公司是否准时下班统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
在格特拉克(江西)传动系统有限公司工作的人18%的反馈周六经常加班,6%的反馈周日经常加班,50%的反馈周六周日偶尔加班,25%的反馈周六周日均不加班,具体见以下统计图。
数据来源：以上格特拉克(江西)传动系统有限公司周末加班情况统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得，数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确，仅供参考。
M7
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | nvh工程师
双休，工作日上班时间为：8.30-17.00，中间休息一小时吃饭，基本准时下班，一般不加班，加班可以调休。年假看工龄。
杨亿
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 物流规划工程师
公司工作时间早八点半，下午五点。基本能准时下班，偶尔会拖班加班，加班不一定会有加班费。按工龄计算年假，每周双休，偶尔周末加班
xiaoer7
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | iml项目工程师
晋升机会较少，要看跟没跟对领导，经理级以上待遇比工程师好很多。。。。年终奖也更多2个月。主管待遇在7-9k
sunniness黍离
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 会计
公司的岗位级别大概有五级：一般人员、主管、经理、部长、总监以及总经理； 晋升机制完善，机会较多； 一般人员工资：3.5q～8q 主管：6q～1.2W 经理：8q～1.6W 部长：1W～2W
职朋用户
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 副领班
节奏还好，下班准时到点打卡下班，根据生产需求有时加班，加班按法定给加班费，一切都是按法定的来，福利不错
职朋用户
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 装配工艺工程师
工作节奏还可以，不是很紧张，一般可以准时下班，周末偶尔加班，之前是有加班费的，最近由于效益不好，只能调休了
职朋用户
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 装配工艺工程师
这里的工作压力不是很大，主要压力来源于项目时间紧，进度快，前期没有充分时间来做规划，导致后期要补窟窿
差点变搓
格特拉克（江西）传动系统有限公司 | 装配质量工程师
领导布置的任务太多 高层领导压力的快速传递 各层人员责任的相互推诿 处理事情太过果断没有人情味