三个面试官，分别问问题，问不同领域的，人力在傍边记录，谈话很轻松，没有紧张的感觉，面试官很和蔼，面带微笑。

苏州二建安全管理面试题

危大工程有哪些，如果意见和领导不和怎么处理，谈谈安全管理，遇到自己不熟悉的领域该如何处理，假如领让你做一件你不愿意的工作，该怎么办。

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1、一个二十万平方的项目你觉得需要配几个人？分别是哪些岗位？组织架构设计合理性分析2、现场主要抓哪些方面的问题？进度与质量的冲突如何处理？施工单位拖延工期如何处理？要求施工单位在不增加费用的情况下提前竣工有哪些方法？3、个别施工工艺流程是怎么样的等等4、如何统筹协调公司工程部、营销部、设计部、财务部等等。

苏州二建工程总监面试题

1、一个二十万平方的项目你觉得需要配几个人？分别是哪些岗位？组织架构设计合理性分析2、现场主要抓哪些方面的问题？进度与质量的冲突如何处理？施工单位拖延工期如何处理？要求施工单位在不增加费用的情况下提前竣工有哪些方法？3、个别施工工艺流程是怎么样的等等4、如何统筹协调公司工程部、营销部、设计部、财务部等等。

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网上投递的简历，然后邀约去面试，第二天先和主管领导面试，再和人事领导面试，整个过程大约40分钟，然后要求回去等通知

苏州二建技术总工面试题

1.施工组织设计编制的主要内容
2.质量控制要点
3.外架搭设要求
4.进度计划如何安排，赶工期措施
5.屋面施工顺序

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