1.整体流程和网上大家都说的差不多，到了以后会有工作人员来收资料，然后把我们带到对应的会议室。我们这组是ab两组各5个人，2个helper，1个par，2个manager。坐下以后会让每个人写好自己的名字贴在身上，每个人桌子上有一张卡片，写着四个破冰问题，我那四个问题分别是：如果纹身你想纹什么？如果能和两位名人吃饭，你想和谁一起？如果不考虑金钱买一样东西，你想买什么？你最想删掉的两个app是什么？接下来就是结合这四个问题用英文做简单的自我介绍。

2.群面（纸巾企业Case）
10min阅读背景介绍
给10个条件关键词，15min讨论需要哪6个，讨论结束后问helper要
10min阅读要到的信息
40min讨论case信息
10min AB两组分别用英文pre
10minAB两组互相提问环节（中英文自由选择，我们这组选择的是中文）
par点评

3.结束后大家一起吃了盒饭，之后a组先去和一位par和m进行一对一单面，b组和另一位m在会议室内闲聊，复盘上午的情况；之后ab组互换

4.m面&par面（全程中文）

普华永道会计/审计面试题

评价上午群面自己的表现
留学情况了解
因为之前在另一家四大实习过，有问另一家给return了吗
实习做了什么
现金流量表怎么编的
cpa考试情况
acca考试情况
反问

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1、Ruby蛋糕公司：想转换商业模式，目的是提高市场份额&知名度。
2、Case内容：提供需要讨论的四个方面（具体做法，风险等），有财务报表，有6个关于细分市场、竞争者、商业模式等相关附加信息。
Case大概只有一页，且会有中文引导，因此时间比较充足，要尽可能多的填入信息。但首先还是需要列出框架，并尽可能分列出二级框架，这样内容才够充实。
Par面
两组同时进行，一共两个par
1、没有自我介绍
2、实习做了什么
3、评价群面表现（小组、自己表现如何）
4、为什么不去券商来四大
5、四大其他家申请情况

普华永道助理管理咨询师面试题

问我3why，自我介绍：
因为这次Superday，Partner全程旁听，所以case刚结束就让我们自我介绍，内容形式都没有要求。
Partner面；
一见面partner说我群面表现还可以，简历也比较符合他的预期，会给我offer并表示之后会有很多时间谈，所以我的partner面不到三分钟就结束了。

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刚参加的暑期实习群面是沿用了寒假的辩论环节…
破冰 每个人发一张纸上四个问题 每个人拿到的纸都不一样 还是名字+学校+专业 然后破冰问题 一分钟
我们组中文开头 但还是有一部分人选择了英文

然后辩论：
5分钟阅读材料 英文材料 一页纸 指定AB方
10分钟小组讨论 分成AB组在一个办公室内讨论真的很吵……………很吵 基本面试官也听不清你们讨论了啥
然后2分钟立论
15分钟自由辩论 这里提示每个人最好不要超过一分钟
2分钟结辩 这里有的组是中文 我们组被指定英文

接着就是AB组分开小组面试…一个人大概五分钟吧 做自我介绍 然后针对简历进行追问 我们组的M选择了一个压力面的形式

普华永道审计实习面试题

自我介绍
你的缺点
实习中学到了什么？
是小组五六个人一起面 然后五六分钟的样子
别人有追着简历进行追问的 基本每个人都问到了实习中学到了什么？给offer会来吗？为什么不去XXX？以后会跳槽吗？
不过看反馈群面中有人没说话的也拿到offer了 有点震惊

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pwc superday
1、 8：00到面试地点楼下，等待着通知上楼
2、 8：30上楼进入面试房间，小组一共12个人，分为A、B组，有两个A2的helper，一个partner，两个manager。
3、 9：00正式面试，helper介绍完后会提问谁愿意第一个介绍。面试自我介绍一定要包括姓名、学校、专业
4、 小组讨论，发一个3-4页的case，10min左右的阅读时间，25min讨论，10min小组pre（英文）+Q&A(中英文即可)
前两页是案例的概况和任务，有中英文两个版本，每小组case有三个任务，后面是企业相关的内容。A组的主要内容在前部分，B组在后半部分。可以利用后面白板进行记录，小组最好先沟通处大体框架，白板书写要清晰。
5、 Pre结束，A、B组合并发新的材料阅读5min，可以问manager提问，问到相关的manager会给额外的信息+20min讨论+自愿4个人pre
6、 A组面试，一个partner一个manager；B组可以跟另一个manager讨论聊天
7、 吃饭
8、 下午B组面试，A组可以跟面试自己的manager讨论聊天。

普华永道X-venturer面试题

一个partner一个manager，集体单面，提一个问题，全部人轮流回答
1. 如何评价早上的群面
2. 讲一件最近关注的新闻并全体展开讨论

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Superday
人数：有10个组，每组最多12人，因此有一百来号人，而且14号还有一场，当时看见心真的拔凉，想着tax非核心业务，也就招几十人，这通过率不会太高，但是后来和大boss聊了，去年北京tax发了100个offer，心里稍安。
流程：
①早上去交材料
②分组群面，先分两组对一个case给出相反意见，各自给出理由。10min读材料，25min小组讨论，10min英文pre，最后10min两组互相Q&A。
我们的case是教育相关，可以联想一下新东方和猿辅导，整体讨论和展示比较和谐，大部分同学英语还是会卡壳，有一个小姐姐口语很好，这个环节真的很看口语。
Q&A部分我们后面几乎变成辩论了，其实我觉得这样不好，大家互相提出合理的疑问，给出自己的见解，把自己的insight展现出来不好吗，没有哪种观点是一定正确的，我觉得没有必要太过用力吧。
③即兴演讲。这个环节是tax特有的，抽一个topic，准备8min，演讲5min，Q&A3min。
主题的话有近几个月的热点（娱乐、购物甚至政治），也有疫情相关的。这里提个建议，大家在看微博热搜、各种吃瓜的时候多想想背后的商业逻辑、商业目的和商机。
这个环节我们被忽悠了，小姐姐说这里英文演讲，pa面可以全中文，这里中文演讲，pa面全英文，结果无论你用哪种语言演讲，最后pa面都是中文的……用英文演讲难免自己的观点不能充分表达，吃亏了。
④合伙人面。
这部分真的很随意也看缘分，我也不知道我的合伙人是对我不感兴趣还是怎么样，我的答案每次没说完他就问下一个了，也许是不想听我背好的东西吧。3why没有问，实习没有问，问了问我觉得自己今天表现怎么样，为什么去xx读研究生，他应不应该给我offer之类的。总之这部分表现得自信一点就好。

普华永道tax面试题

合伙人面：
我觉得自己今天表现怎么样
为什么去xx读研究生
他应不应该给我offer

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我们组整体氛围很好，没有过于主导的人员，大家首先明确分工和各自负责的部分，随后集体分析公司目前问题，财务状况等等，并作出了财务因素和非财务因素的两大分类，大家把重点的因素尽可能多的列举出来，最后汇总并做报告

普华永道管培生面试题

给一个公司发展的案例，分析公司目前的财务状况，流动资金方面的问题，财务压力，随后结合公司目前的发展情况和未来的市场变化，竞争对手的策略等等方面决定公司未来的发展规划。

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