我是重大研三，经济学，猪八戒在9.19重大开了宣讲会，去的人超级多，我就投了管培生。 9.21收到笔试通知，9.22晚上7点-8:10，前面是20个行测，40分钟；后面两个大题，30分钟，第一个你怎么理解“万众创新，大众创业”，第二个，三句话总结你的工作和实习经历。我擅长做后面两个，前面的数量关系很多是懵的，时间还是挺多的。觉得很好过。 9.23发短信9.25在重大A主教11点一面。去的人很多，很乱，我都以为是在吵架呢。群面，10个人一组，30-40分钟一组（技术类是一对一），题目：你觉得作为管理者，以下六种要素如何排序，决策、统驭、培训、协调、沟通、规划。2分钟读题，每个人一分钟自我介绍，15分钟讨论，3分钟总结，最后他提问，问你觉得自己适合什么岗位，对刚才讨论的评价。团队意识一定要强，给不说话的人机会，肯定别人再表达自己，语言要丰富，不要都是口水话。我们组进得比较少，一般是5个。 二面是当场就公布，就在下午。想也知道现在问的就是对公司和岗位的认识了。1对1，问对互联网的看法，问认为自己上午表现好在哪里（一定要先说总结，再陈述），问你觉得自己最大的缺点和优点，问对岗位的期望。问完了让去旁边等着三面。 三面,1对多，挨着介绍名字、生源地、专业。说自己对管培生的看法，自己的性格缺陷，他会根据对你的判断给你建议。相当于这个环节就是岗位匹配，非常明确地告诉我们管培生不是当领导，而是为明年的未知岗位做人才储备，说互联网发展太迅速，他也不清楚未来每个岗位是什么内容。希望我们能够沉下来，认真做事，处理好人际关系，适应这个环境。 我的感受就是被动，第一次这样面试，觉得不够了解自己和对方，在她说出管培生性质时，我觉得我是适合做实事的，但我并没有表现出这个特点，说得太宏观。还有，要放低姿态，貌似他们不太喜欢研究生，可能离职率太高吧。他说业务发展太快，每人管你带你，要自己学习和进步。

二面：问的就是对公司和岗位的认识了。问对互联网的看法，问认为自己上午表现好在哪里（一定要先说总结，再陈述），问你觉得自己最大的缺点和优点，问对岗位的期望。还有针对简历问的，问你做了什么工作，收获是什么，反正没有特定的问题，就是想了解你是个什么样的人，对自己定位请不清晰，三面也是如此，但是三面已经在结合岗位谈了，而且更加注重稳定性和个人意愿，相当于打预防针，不要对岗位期望过高。 三面,1对多，挨着介绍名字、生源地、专业。说自己对管培生的看法，自己的性格缺陷，问你如果现在以前的实习岗位招你你去不去，理由是什么。这就是在看你对工作的期望，一定要慎重回答啊，就算你是合适的，表达有误，同样给他不好的印象。最后用一句话写下希望自己性格又怎样的提高，最后都是寓褒于贬，一定要先想好怎么委婉地夸自己，还要说得好像自己很苦恼一样。比如，说自己追求完美啊，领导布置明天完成的偏要今天完成，压力好大，说好听了叫执行力强，说不好听就是没有时间观念、不会规划，强迫症就是作死。