1中档和高档区别，有哪些利弊
2团队建设，如何带动团队完成酒店营收指标
3会员发展，如何提高会员转化发展酒店有效会员
4成本控制，控制GOP，人员编制问题

首先感谢您能给我此次挑战店长这个职位和展现自我的机会。
首先我先做一个自我介绍，我叫王冠奇，毕业于广东石油化工学院，第一份工作在铂涛集团从事客服工作，主要解决入住客人的投诉问题。一年的客户投诉处理经验，让我对酒店的管理产生很大的兴趣。第二份工作，我开始加入到酒店的一线岗位，任职值班经理的一年里，通过运用我处理投诉的经验，对酒店员工进行培训和具体案例分析指导，2017年全店整年的投诉率为0.02%。
2018年6月晋升为店助岗位，开始接触酒店的各项指标的考核和销售协议拓展两方面的工作，在之前一年中的工作中，通过对酒店每个员工的个人工作情况和性格进行分析，不断给员工一定的挑战

一面就是宣讲会后到进行当众演讲，提前抽取题目。晚上打电话通知第二天面试，第二天是群面，先自我自我介绍。给一个case，小组分析讨论，选择Leader回答3个问题。

没有一对一问题，招的人比较多，较轻松。如果有人的经历比较突出，面试官会问问题。但是问的也不多。

初试，答卷，简单易做主观性强；复试，分小组面试，在表述个人观点彰显自己的同时，表现团队协作能力即可；三面，一对一，主要了解你的个人意向（愿意去哪座城市工作）及薪资待遇等，基本上不挑剔，要求不多，都可通过。

1、在任管理培训生期间，希望自己被分配到哪座城市？
2、当第一第二志愿城市无法实现时，是否愿意服从公司调配？

面试挺简单，两个群面就完了。虽然刷了不少人，但也感觉挺水的，而且感觉最后招的人也很多，不过工资太低了，

未来三到五年的计划，为什么选择这份工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

是参加的校园面试，第一次是群面，第二次是单面，到目前为止没有出结果，谢谢。

1、为什么选择我们公司？
2、职业规划是什么？
3、愿意干基层工作吗？
4、薪酬方面有什么要求？

先进行，每个人一分钟的即性演讲，当场抽题。第二轮进行群面，给了道具，做一个产品，推销出去。

进行了一些最简单的问题