在简单自我介绍，由人资带到总经理处，老板提问如何进行部门管理，在部门管理过程中你最看重哪项考核指标，该指标如何执行。对农业行业的看法，对项目的把控。通过交流感觉这个公司看重管理，具体怎么执行不是很关心，实行国企那套管理理念。

1、自我介绍
2、如何管理项目
3、如何进行部门管理，在部门管理过程中你最看重哪项考核指标，该指标如何执行。
4、是否认同企业文化。

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一面：人资面试，问了下基本情况，工作经历，面试通过
二面：直接上司总监面试，详细考察工作相关的知识水平，工作能力，知识面的宽度，面试通过。
三面：集团总经理面试，很简单，随便聊了两句话，为什么换工作啊，上班方便吗，面试通过。
共三次面试，面试结束后第二天通知录取。

问题一：你会核价吗？拿一块面料，这个面料大概多少钱？怎么核价，核价的过程写出来。
问题二：你大概在工厂工作了多久，主要做哪类的工作？

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一面有三轮，无领导小组讨论，一分钟即兴演讲，管理游戏（七巧板），在一天内完成，很累，但是也比较轻松，无领导和即兴演讲的题目都比较常规，很好答 二面就是终面了，HR面试，主要根据简历提问，还有一些个人基本情况

界山下自己的名字？你喜欢怎么样的领导？你自己的优缺点是什么？假如在工作中遇到了难以克服的困难，你会怎么办

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