京东管培生 专题汇总

京东管培生 面试经验分享列表,共4

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面试过程:

一共12个人。进去之后面试官宣读规则,没有自我介绍。
屏幕上显示1个题目,30分钟讨论,选一人出来汇报,给出解决方案。

面试官问的面试题:

问题不方便透露,但是主要是京东物流相关的。建议关注 京东黑板报公众号,看一下京东的研报。

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面试过程:

今天在广州进行一面,和网上面经一样是无领导小组面试。
11人,没有自我介绍,每个人都是数字标序号。题目是也是有关电商的排序题,就是京东要发展,从以下几个方面考虑:1 内容化(注重品质) 2 场景化(AP啥的,优化用户体验啥的) 3 粉丝化(明星效应) 4 社交化(社交平台)5个性化,选一个最重要的然后给出实施方案。具体讨论过程就不详细叙述了,经验以下几点:
1 面试前一定要准备,看看京东黑板报,《创京东》,我觉得其他人的发言太宽泛了,楼主每一项都是围绕京东讲的,列举了京东对应的产品来说明重要性
2 不一定要第一个发言,但你说的话一定要是有价值的,其他的成员一上来就直接说要怎么排序,等到楼主发言时,楼主提出了排序的标准,然后按照我的框架排序,之后得到了好多同学的同意
3 我们队的一个同学自荐当了LEADER 另一个当了TIME KEEPER ,当LEADER听了我的发言后,觉得我对京东的产品比较了解,就推荐楼主当REPORTER,楼主就答应了
4 最后组员还在讨论排序,时间也所剩无几了,楼主当时总结发言比较紧张(拖了小组的后腿),记住REPORTER一定要记住别人的亮点,而不是自己说自己的意见,不然HR会认为你是一个不懂聆听的人

面试官问的面试题:

今天在广州进行一面,和网上面经一样是无领导小组面试。
11人,没有自我介绍,每个人都是数字标序号。题目是也是有关电商的排序题,就是京东要发展,从以下几个方面考虑:1 内容化(注重品质) 2 场景化(AP啥的,优化用户体验啥的) 3 粉丝化(明星效应) 4 社交化(社交平台)5个性化,选一个最重要的然后给出实施方案。具体讨论过程就不详细叙述了,经验以下几点:
1 面试前一定要准备,看看京东黑板报,《创京东》,我觉得其他人的发言太宽泛了,楼主每一项都是围绕京东讲的,列举了京东对应的产品来说明重要性
2 不一定要第一个发言,但你说的话一定要是有价值的,其他的成员一上来就直接说要怎么排序,等到楼主发言时,楼主提出了排序的标准,然后按照我的框架排序,之后得到了好多同学的同意
3 我们队的一个同学自荐当了LEADER 另一个当了TIME KEEPER ,当LEADER听了我的发言后,觉得我对京东的产品比较了解,就推荐楼主当REPORTER,楼主就答应了
4 最后组员还在讨论排序,时间也所剩无几了,楼主当时总结发言比较紧张(拖了小组的后腿),记住REPORTER一定要记住别人的亮点,而不是自己说自己的意见,不然HR会认为你是一个不懂聆听的人

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面试过程:

每组十二个人无领导面试 给一段材料 看三分钟 然后小组讨论25分钟 最后找人总结 如何进行京东数据建设和应用, 实现高效和高利用率,

面试官问的面试题:

每组十二个人无领导面试 给一段材料 看三分钟 然后小组讨论25分钟 最后找人总结 如何进行京东数据建设和应用, 实现高效和高利用率,

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