1.华中区武汉总部的人事打电话过来问了基本情况，问了对岗位的基本业务知识的内容
2.告知劳动强度很大，通知第二天就面试
3.第二天是周六，融创这边是收购的融科，作息制度还没改，所以长沙这边的人力和投资老总周六是加班给我做面试
4.人力直接带去见了投资老总
5.老总：一自我介绍 二你工作这么长时间有哪些长处 三举个例子说一个项目的操盘过程

1.自我介绍
2.个人的优势
3.举例说明对一个项目的操盘思路及执行过程
4.问具体的分析判断，如何判断一个项目的投资可行性
整体问题有点抽象，属于见招给招的提问方式，问题不刁钻，但是发散性比较大，需要系统性的有个叙述底稿，不然可能不知道从哪里说起

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一面是群面，根据到场面试的人数定的，7人一组，一人一分钟自我介绍，到点会打断。给一个材料提建议并给建议排序，最后推举一个人3分钟pre。我们组整体不是很aggressive，半个月没收到信息应该是没什么戏了

群面结束面试官会选人再问几个问题：
组内给你帮助比较大的人是谁？
你的建议和别人的不一样，你认同最后的结果吗？

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1.华中区武汉总部的人事打电话过来问了基本情况，问了对岗位的基本业务知识的内容
2.告知劳动强度很大，通知第二天就面试
3.第二天是周六，融创这边是收购的融科，作息制度还没改，所以长沙这边的人力和投资老总周六是加班给我做面试
4.人力直接带去见了投资老总
5.老总：一自我介绍 二你工作这么长时间有哪些长处 三举个例子说一个项目的操盘过程

1.自我介绍
2.个人的优势
3.举例说明对一个项目的操盘思路及执行过程
4.问具体的分析判断，如何判断一个项目的投资可行性
整体问题有点抽象，属于见招给招的提问方式，问题不刁钻，但是发散性比较大，需要系统性的有个叙述底稿，不然可能不知道从哪里说起

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