首先由人力总经理面试，介绍自己情况，然后问了一些上家公司的工作情况，然后带到部门总经理处接着面试，问了一些专业上的问题，还有假设了一些情况问如何处理，问题的答案不是关键，主要考察你的思路是否清晰，部门总经理直接给出意见，可以进入下一轮面试，然后又直接领导中心总裁处进行三面，总裁处基本是聊天，主要问问能不能服从公司工作安排，比如派驻外地项目是否接受等然后面试结束，等了一周时间人力打来电话通知尽快办理入职手续。

之前供职的公司是否建立供应商资料库，谈谈如何建立好供应商库；在无图纸条件下如何进行成本估算；如何对咨询公司进行管理；

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通过QQ视频的方式，由他们的业务口总监面试！主要考察业务能力，先是自我介绍，完了提问了几个问题，最后就是问还有什么想了解的

1成本由哪几笔费用组成
2抗震钢筋一般设置在哪些部位
3一般建筑的含钢量
4北京地区的抗震设防烈度
5一般由哪些政府费用
6脚手架的综合单价

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原定成本总监面试，因故改成合约经理面试。聊了项目经理、工作职责、分工、汇报对象等，后与人事负责人聊，全程无表情，看起来像为了完成任务。

提问了商业项目与住宅项目成本管控的差异，未回答的很好。人事负责人提问为什么在前个公司呆了10年，答各种原因。

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