（1）初试（HR面试）
核心目标：评估基本素质、职业动机、文化匹配度。
常见问题：
自我介绍
离职原因/求职动机
对公司和岗位的理解
期望薪资
职业规划
（2）专业面试（业务部门）
核心目标：考察专业技能、项目经验、问题解决能力。
常见形式：
技术测试：编码、案例分析、设计任务等（如IT岗位的编程题）。
行为面试：通过STAR法则（情境-任务-行动-结果）提问过往经历。
情景模拟：假设工作场景，考察应对策略（如销售岗的客户沟通模拟）。

“请做一个自我介绍”
考察点：表达能力、逻辑性、重点提炼能力。
建议：围绕“与岗位相关的经验+核心技能+求职动机”展开，控制在1-2分钟。
“为什么离开上一份工作？”/“为什么应聘我们公司？”
考察点：职业稳定性、动机真实性、对公司的了解程度。
避坑：避免抱怨前公司，强调职业发展需求（如“希望接触更大挑战”）。
“你的优点和缺点是什么？”
考察点：自我认知、与岗位的适配性。
建议：优点匹配岗位需求（如“数据分析能力强”），缺点选择可改进的中性项（如“有时过于追求细节，正在学习优先级管理”）。
“你的期望薪资是多少？”
考察点：评估薪资预期与公司预算的匹配度。

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主要根据项目经历，问业务逻辑问题，没有很复杂的问题，技术能力只做参考，主要看能不能主导项目

根据简历提问项目怎么实现的，碰见过什么难点，怎么解决的，是否需要和其他部门或个人合作，部门之间是怎么沟通交流的

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先跟你聊个人经历，在听你讲项目性质，那些基础问题考你，如果你是项目经理，一些事你怎么处理，公司流程

是否有合适的施工班组资源，项目构建，班组闹事怎么处理，是否有车，能否加班，能否喝酒，对于班组管理的理解或办法

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