了解BSC体系，OAS战略，原单位的绩效管理状况，制定战略、战略地图、指标来源、组织架构等等，过程在3-4小时

绩效是什么，怎么理解？战略如何制定的，流程；绩效指标如何来，路径、词典怎么设计；如何考核，组织架构，分工；如何应用等

赞一下(0) 踩一下

先是招聘的HR电话面试，了解基本情况 然后是绩效负责人面试、HRBP面试 还在等结果，未知 面试人还是挺专业的

自我介绍，离职原因
公司现行是使用什么绩效考核方法，怎么操作的，对绩效考核的认识，怎么运用绩效考核结果，绩效考核系统实施过程中需注意什么问题？
怎样建立绩效指标体系？

赞一下(2) 踩一下

共进行了三轮面试
招聘经理---人力资源中心经理----人资总监
首先都是自我介绍、再对照你的过往工作经历展开问题，职业规划方向，原公司的绩效是怎么开展的，使用到了哪些绩效管理工具

自我介绍
过往的工作经历陈述
在某次工作经历中总结到的经验是什么，最大的收获是什么
你对自己的未来职业规划是什么

赞一下(2) 踩一下