从他们的公众号上投递了简历，面试只有一轮，有hr和总经理两个人，主要问了英语水平怎么样，然后围绕简历进行了一些提问。

问了英语怎么样，感觉英语好像很重要，他们说工作中要经常和外国人沟通。其他的就是闲聊，感觉没问什么就结束了。

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形式：群面
【Part 1】主持人介绍规则 抛出小组谈论问题 思考两分钟
题目大致是 临近年底 对于偏远地区天气冷 运力不足 运营成本增加 很多快递公司会选择停发快递但顺丰秉持着服务至上 365天为大家服务 这样就会导致经营成本增加如果你是区域负责人你将会如何平衡服务质量和经营成本之间的关系
【Part 2】 每人进行30s的观点陈述
本来我是第二个答的 第一个小姐妹网有点卡 我就成了第一个 先说说我的观点吧 我提出来三个建议1.适当的开几个服务点，不用全部都开（偏远地区其实年底快递不会特别多，适当的关闭服务点可以降低成本）
2.快递的配送集中在一天的某几个小时
3.适当的提高快递的收发价格 从而降低成本
再说几个我觉得小组成员提出的不错的观点吧 一个就是快递包裹集中配送或建立快递中心 在一定范围内让用户自己取件 再一个就是对骑手进行激励 从而提高效率
【Part 3】无领导小组谈论20min 派代表总结
这一趴我就没有怎么表现啦 第一次参加群面 也没有什么经验领导小组谈论 是一个姐妹carry的 我觉得她超棒 这一趴鼓励大家多说 当然了适当注意下其他成员 不要无故打断别人的发言 很拉好感

【Part 4】面试官提出问题 两个人抢答
问题大概是 双十一 快递量剧增 人手不够 公司决定将人才储备班的学生派去仓库帮忙 但很多人不愿意去 你作为这个班的班长你会怎么做
没有抢到啦 感觉自己胆子不是很大 一个男生说完问题就抢了 然后那个小组carry的小姐妹随后就抢了 这一趴还是鼓励大家有个思路就马上抢 可以边说边想
那个男生说的就是学校那一套 感觉不太符合快递行业
那个小姐妹和我想的差不多 大致就是作为物流行业其实更早的接触一线 接触基层 会对以后的发展提供更多的可能 也会为自己往后的工作提供灵感

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经历了三轮面试，先是网申简历筛选，然后是初试，人力资源部一对一问一些简单的问题；二试是无领导小组讨论，六个人或八个人一组；三试是半结构化面试，三个面试官，问一些公司相关的问题。

首先是你对国美的了解；然后是你对你应聘职位的了解；还有问一些你对国美未来发展前景怎么看，对自己岗位的规划等等。

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