先是一轮无领导小组讨论，给你个话题，每个人发表意见，然后讨论，最后出一个代表总结。二面是结构化面试，一组五个人，每个人先自我介绍，然后考官提问问题。

1.针对这次应聘，你做了哪些准备工作？
2.业绩不同，员工间的收入也不同，你认为差异控制在多少较为合适？为什么？
3.你认为上下班是否要打卡？为什么？
4.领导第一次带着你参加一个重要的商务谈判，前面几个议题进展得很顺利，这个平时不抽烟的领导突然给你5元钱，帮忙去买包烟，你会怎么做？为什么？
5.如果这次应聘没通过，接下去如何打算？

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通过朋友的推荐来到新丽公司，面试我的直接是新丽公司老总，在聊到过往的工作经验时对我的工作能力给予了肯定，因为对所面试的职位经验不是很多，但是公司管理层愿意给我3个月的时间来熟悉公司各方面业务，并给予了很大的支持，在短短的3个月时间基本上对公司从上至下的工作流程熟悉了，能够顺利的开展自己的本职工作，并对现有公司的现状作出相应的调整

对人力资源管理的看法，怎样加强有效的绩效考核，工资权重的分配比例怎样完善，管理层人员的年终绩效考核如何制定，现有公司的一些不良状况如何处理，人员的招聘流程如何完善，档案的管理如何完善

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先是一轮无领导小组讨论，给你个话题，每个人发表意见，然后讨论，最后出一个代表总结。二面是结构化面试，一组五个人，每个人先自我介绍，然后考官提问问题。

1.针对这次应聘，你做了哪些准备工作？
2.业绩不同，员工间的收入也不同，你认为差异控制在多少较为合适？为什么？
3.你认为上下班是否要打卡？为什么？
4.领导第一次带着你参加一个重要的商务谈判，前面几个议题进展得很顺利，这个平时不抽烟的领导突然给你5元钱，帮忙去买包烟，你会怎么做？为什么？
5.如果这次应聘没通过，接下去如何打算？

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