一面面试官是HR，首先是自我介绍，然后HR结合华夏员工幸福素质模型，分为正直坦诚、激情领导、追求卓越、清晰思考，资源整合，客户增值六个方面进行面试，都是举的实例，二面面试官是工程总监，问了些专业性的，主要侧重于管理，三面是分公司总经理，问的做别墅项目和做高层项目重点区别在哪，如何控制进度。

1.你对你的职业规划是如何考虑的？2.给你一个40万平米的高层项目你在人员配置上如何组织？3.你怎么控制施工过程中的成本，尤其是签证这块？4.你之前管理的项目编制项目发展计划需要协调那些职能部门？5.别墅项目和高层项目重点区别在哪里，说三点。6.谈谈你对团队管理的心得。

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当时没打算跳槽，只是打算出去面试下试试自己的水平在一个什么层次上！因此就简单整了份简历投了出去，没想到呢收到面试 通知了！很高兴，第一轮是电话面试，简单的聊了聊工作经验，以及项目经历，很简单。然后等了半个月左右，被通知去青岛面试，很多人大概四五十口人吧，当时感觉有点小紧张，后来进去之后，问了一些侧重专业性的问题，回答的比较顺利。三面，是后来由区域总面试的，提问的问题就比较随性了，都是些开放性的问题，可能由于本人吧属于实干派，真正天马行空的去聊了反倒拘束了。最后一面没面住，可能有更合适的人选吧，感觉挺紧张实际上面试钱如果提前坐坐功课的话没有问题！

1、简单的自我介绍下
2、以前工作中遇到过哪些难点，如何解决的
3、描述下应聘岗位的岗位职责
4、如果到岗后如何开展工作

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提前电话预约好并再三确认我的到达时间是否可行，然后人事接待，习惯性问目前工作情况，薪资待遇，负责工程范围等情况。完成后意向汇报后马上由工程部群面，谈到项目管理核心内容，项目最重要的是什么，团队融合及异议的解决方式等等，最后进行了一次性格测试，通过后立即与总经理面试。整个环节有序紧凑，印象深刻！

1、一个二十万平方的项目你觉得需要配几个人？分别是哪些岗位？组织架构设计合理性分析2、现场主要抓哪些方面的问题？进度与质量的冲突如何处理？施工单位拖延工期如何处理？要求施工单位在不增加费用的情况下提前竣工有哪些方法？3、个别施工工艺流程是怎么样的等等4、如何统筹协调公司工程部、营销部、设计部、财务部等等。

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