北京福田戴姆勒汽车有限公司 76人分享

北京福田戴姆勒汽车有限公司 - 待遇点评 | 求职必读 最后更新时间:2024-11-22 05:15:14

知己知彼,百战不殆。求职者在求职面试前,很有必要详细了解公司各方面的情况,职业圈小编为您整理汇编了北京福田戴姆勒汽车有限公司工资待遇相关专题。为您全面统计并解读北京福田戴姆勒汽车有限公司的工资待遇、加班情况、五险一金等,以供求职者参考。你还可以从此专题中进一步了解北京福田戴姆勒汽车有限公司福利补贴、工资涨幅、年终奖、以及晋升机会等等。

福利待遇

福利补贴

北京福田戴姆勒汽车有限公司有哪些福利?房补,交通补助,公积金,补充保险等等。有什么特别优于其他公司的福利吗?

职朋9473393
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 供应链采购工程师

五险一金齐全,没有其他补助了,面试时谈好的薪资,不会多,也不会少,严格按照合同办事。单身员工可以住宿舍,条件一般,食堂吃饭很便宜,一顿饭3块钱

李百岁
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 研发工程师

定岗后涨薪幅度为5%-10%,五险一金,公积金按照12%缴纳,有餐补早餐和午餐、通勤班车一般20min左右、员工宿舍(3-4人间)不住宿舍可享受三年住房补贴700/月,另外有过节费、取暖费、防暑降温费生日慰问等等。

社会保险

在北京福田戴姆勒汽车有限公司工作的人100%的反馈有社保(5险),具体见以下统计图。

数据来源:以上北京福田戴姆勒汽车有限公司社会保险统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得,数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确,仅供参考。

住房公积金

在北京福田戴姆勒汽车有限公司工作的人100%的反馈有,具体见以下统计图。

数据来源:以上北京福田戴姆勒汽车有限公司住房公积金统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得,数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确,仅供参考。

工资收入

月工资统计

职位名平均工资最高工资最低工资
研发工程师9377100008754
采购工程师175001750017500
3g销售代表900090009000
办公室兼销售管理员100001000010000
整车研发岗位980098009800

所有北京福田戴姆勒汽车有限公司工资待遇(共43条)

年终奖

北京福田戴姆勒汽车有限公司有年终奖吗?一般有多少?什么时候发?

气躁心不浮
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 计划物流工程师

没有年终奖,只有十三薪!一般分成两次发放!每年的1---3月发放!年终奖高层会有!但是一般不透明!企业文化很差!

工作时间

是否准时下班

在北京福田戴姆勒汽车有限公司工作的人48%的反馈基本准时下班,11%的反馈偶尔晚下班,25%的反馈经常晚下班,14%的反馈经常很晚下班,具体见以下统计图。

数据来源:以上北京福田戴姆勒汽车有限公司是否准时下班统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得,数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确,仅供参考。

周末是否加班

在北京福田戴姆勒汽车有限公司工作的人28%的反馈周六经常加班,7%的反馈周日经常加班,10%的反馈周六周日均加班,17%的反馈周六周日偶尔加班,7%的反馈周六周日均不加班,28%的反馈周六周天轮班,具体见以下统计图。

数据来源:以上北京福田戴姆勒汽车有限公司周末加班情况统计数据来自职业圈会员的分享及投票统计所得,数据的准确性有可能会因为样本的数量影响而不准确,仅供参考。

工作时间大家说

北京福田戴姆勒汽车有限公司工作时间怎么样?(准时下班?是否加班?年假情况?单双休?)

李百岁
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 研发工程师

工作要求的是双休,每天早上8:00上班,下午17:00下班,劳动合同校招是五年,试用期6个月,基本会先让你适应各个岗位的职责后,再定岗,所以一般会半年到一年的时候最后确认岗位。工作地点在怀柔。

上班大家说

工作节奏

北京福田戴姆勒汽车有限公司工作节奏怎么样?下班是否准时?周末需要加班吗?有加班补助吗?

程小伟
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 营销总监

节奏很快,基本以领导为中心,文案工作压力大,报告报表多如雪片。加班看部门,老大是外国人的加班好点,中国人就不说了,核心部门加班日常,周末月底至少周六正常上班。

气躁心不浮
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 计划物流工程师

公司节奏快,下班不一定准时!周末可能会加班!补贴很低!让你难以想象的枯燥,员工基本没有幸福感!

工作压力

北京福田戴姆勒汽车有限公司工作压力大吗?请说说压力主要来自哪些方面?

DevilLee❂
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 一般会计员

因为ERP系统不是那么先进,人工工作量还是有点偏大的。尤其是在月底的时候。月底因为ERP系统的问题。会计的票据处理量会很大。

程小伟
北京福田戴姆勒汽车有限公司 | 营销总监

股东双方对企业文化塑造不太好,流程很完善但部门墙很多,需要大量的跨部门协调沟通,员工能力差别很大,高手很多,关系户混吃等死的也不少

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