首先梳理清楚财务，业务，绩效三者的关系，财务数据对应的是业务哪个产品哪个环节，以此明确绩效的考核的关键指标，保证预算、业务、绩效三者目标一致;其次明确各个层级的日常工作中要看那些指标，总经理、部门经理、业务员;最后，明确的业务要开的分析会，什么时间点开，怎么开，谁参加，看哪个指标，开会用的哪个管理报表等。

苏州中来股份有限公司财务主管面试题

现业务的精准管控:以盈利为目的，推动业务规划，预算是对务规划量化体现(务规划式预算)解释数据背后的务逻辑。这个岗位与业务经理同频，其至职位上升可以直接做业务经理。

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自我介绍，然后问家庭情况，再然后问你专业技能，有过这方面的工作经验吗，能上夜班吗，会维修机械配备吗

苏州中来股份有限公司主线设备技术员面试题

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问一些个人信息，然后让你用英文自我介绍一下，之后就是你的期待薪资什么好呢！哦吼的英文？哦了多少个小时不说话就删了，

苏州中来股份有限公司动力电池系统工程师面试题

敏敏哦！？！？好吧有点晚了吧忘了吧唧一口气解说纹身店铺装修了么里头找：没有人的火车高铁和飞机了吧台球比赛了解我们是在家呢么从来没有想过来

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