面试首先要记住面试官的称呼，然后再自我介绍的时候先感谢面试官，能叫的出来称呼，会加分。随后介绍自己的工作经历的时候，要重点介绍自己工作的优势以及在过往经验中的突出业绩，比如现场的技术质量管理、图纸优化、方案优化、创新攻克现场难题、科技成果等方面。

1、职业规划；2、项目重点突出工作，技术管理对项目的意义。2、怎么与商务生产部门联动。4、相关方案的编制细节以及如何交底现场落地。5、项目降本增效经验，科技双优化方面问题。

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企业是以盈利为目的的，一个项目干的好坏最直接的体现就是效益的好坏，执行经理要重效益，会算帐，常算帐，要仔细研究招投标文件和施工合同，从中摄取营养，找出可以创效的途径。过程中要捕捉创效的时机和突破点，开源节流并重，使项目的效益最大化。

人才储备是项目可持续性发展的必备条件，一个项目必须有一支稳定的人才队伍，所以项目部必须重视年轻人的培养，关心爱护他们的工作和生活，使他们尽快的成长。要关心人、培养人、管好用好人，同时要留住人，也是执行经理要做好的一项工作。

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开始打电话沟通，通过自我介绍、还有一些简历的调查、然后简单问了一些问题、然后就是一段时间的实习考察、主要还是要自身的工作能力，然后就通过了

1、家庭住址？目前主要的居所地？家里的家庭情况？
2、在哪儿毕业？毕业后经历？毕业后实习的公司、毕业后工作的地点、工作之后的感悟
3、自身能力的发挥，靠你的自身的基础能力
4、面试通过后，就是自己到施工现场的各种能力的体现、要把工作做好、还要协调各个方面的不同需求。

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