整个过程HR的态度比较好，同时第一次面试是群面，首先自我介绍然后面试官逐个提问，之后进行案例分析没有讨论，我的案例就是问一个英语培训机构进行转型，需要你给出转型建议，你的思考思路最好是不给出准确答复，而是给出他转型过程中的思考

Part1：轮流进行1分钟左右的自我介绍
Part2：Case讨论。一共30分钟，最后讨论出结果推选一个代表进行发言。可以有组员补充。
Part3：一对一提问 会针对你的简历问一些细节方面的问题 然后就是一些结构性的问题如下：
为什么想做咨询/为什么选择久谦？
对行业研究和专访的看法？
怎么看待加班，怎么抗压？（如何解决压力过大的问题）
对IA这个职位有什么理解，需要什么能力，有什么是已经具备的，有什么是还欠缺的？
职业规划是怎么样的？
打cc的过程，被人拒绝，挫败感很强，怎么调节？
后续的流程：HR面&笔试

赞一下(0) 踩一下

久谦咨询成都IA视频群面一面
3位候选人，一位面试官，一个半小时，轮流换顺序回答
情况了解
自我介绍2-3min
why咨询？why久谦？why这个岗位？
why成都？
目前意向的行业？有无offer？

宏观方面2min准备2min回答
双减政策出台的影响？
个人经历分享 2min准备2min回答
1. 受到过最不公平的待遇是什么？
- 相关背景
- 不公平的原因
- 采取什么样的执行方式
- 最终结果
2. 目前为止最错误的决定？
- 相关背景
- 具体做了什么样的决定
- 后果/连锁反应
- 后续善后事宜
个人规划3min准备3min回答
1. 职业和生活规划
2. 实现过程中希望父母给予哪些支持
3. 希望公司给予哪些支持
4. 除此之外还能获得什么支持
5. 支持的动力是什么
还有什么问题吗？

赞一下(3) 踩一下

群面，三个人，分三个模块
第一部分是顺序发言，自我介绍、就对咨询行业理解、为什么选择九谦发表见解
第二部分是无领导小组，面试官随机选择一个题目，20min讨论，5min总结，5min补充
最后是抢答环节，面试官给出职场情景假设，让应聘者回答自己的看法和处理方式

part1:问关于公司背景信息的题目+信息提炼和表达能力，后者如分享一个故事，按照故事背景、过程、对你的影响三个方面阐述，再如分享三个你帮助过的人的例子
part2:经典无领导小组面试题准备准备就行，我们那组在3个给出的候选人里为企业挑选接任总经理
part3:团队Leader重要吗？被甩锅怎么办？喜欢什么样的团队？

赞一下(9) 踩一下