首先是看材料、问题、组织自己的观点（5分钟思考），然后每个人先表达自己的观点（选ABCD谁去），之后20分钟小组讨论，最后5分钟派某人总结。大家都想抢leader，但第一个抢到Leader的人，只是继续复述自己前面的观点。所以在后面的讨论中，有人指出来我们的讨论应该聚焦，随后便成为了新的leader，影响了讨论的走向，并最终让他总结和发言

公司准备派出1个员工出国留学，在以下四个员工中，你认为应该派谁比较合适？员工A：【QS前100毕业】+【天资聪慧、悟性高】+【工作能力极强】+【经常无视公司各种规章制度，惹个别高层不喜】
员工B：【忠厚老实】+【勤勤恳恳兢兢业业】+【工作一般，但愿意加班完成】+【学历低】
员工C：【长袖善舞，八面玲珑，能跟别人很好地打交道】
员工D：【与领导层关系好、关系户】

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视频电话面试，面试过程更像是聊天，面试官很年轻，整个过程很愉快，大约耗时30分钟，面试官对于公司的情况也说的很详细。第二天就收到了offer，实习期5200转正后8k

请做一个自我介绍、为什么选择东方日升、你对我们公司了解多少。没有专业性的问题，面试很简单

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顺丰速运
地点：杭州某大酒店
面试前一周发出面试邀请 形式群面
6-8人一组（按照应聘岗位分组） 无领导小组
两个面试官，全程不参与讨论，场外一位工作人员帮助计时
没人30秒阐述个人看法，接下来开始讨论题目
25分钟小组讨论，提交小组意见。
结束后，面试官没有继续询问问题。
顺丰很高效，当天出面试成绩。
点赞！

群面的题是针对HR应聘者的。
题目：一位在服务公司多年的资深技术专家A有不好的管理经验，另一位是空降到公司的技术专家B，有较好的管理经验。现公司有一个技术项目亟待需要选择以为技术+管理能力强的员工统筹项目。作为决策者你选谁？
决策者和B是同时空降来的员工，二者之前在同一家公司工作，决策者向董事会提交选人为B 的提案已经被否决。如果你是决策者你会选择谁，并且如何说服董事会和下属。

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