群面流程
25min小组讨论——形成一致意见，提供解决方案和观点
回到大厅，每组3min 英文pre
Q&A 中英文提问、面试官提问
中场休息——
下一场3v1 单面

流程注意要点
1、确定角色分配，leader timer contributor，做好起初的ice-breaking，抛出关键问题
2、确定时间分配，主要思想和原则、形成观点的时间、对于观点和原因进行细化分析、
做相关计算、总结归纳，预演pre
3、保证每人都有机会参与发言，遇到沉默的同学主动提问给出机会参与
4、关注身边同学的表现
5、最终发言的演练和展示
总结陈词也可以礼貌一点“首先感谢组员们推荐我作为代表”“我们小组经过激烈的讨论，每个人都积极参与，最终得到统一答案，balabala
关键要点
1、主动去发言，提前表达出观点同时保证比较和谐
2、行业知识和公司业务的了解积累，利用咨询框架进行解决问题
3、平衡的观点：利润最大化、维护客户关系
4、关注不同客户的特点
5、积极创新，从公司文化层面考虑
6、将已有知识移植到案例之中
7、思维结构化，逻辑清晰，清楚每一步做什么
8、记录他人的观点，自己做一个总结

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今年采用全新流程，两轮AI，一是45分钟回答四个问题，二是30分钟三个问题，可能包括一个英语题目，接着是群面，结束后立马通知进行高管单面，整个流程结束

1、为什么选择联合利华
2、你对于这个岗位有什么优势
3、其他类似保洁八大问
4、case study，这个在群面和单面中都会有，群面是全英文长篇材料，小组自行分析，结束后面试官提问，单面是简短材料二十分钟制作PPT及全英文演讲，结束后接受提问。

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电话面试：英文自我介绍，然后着重询问了两段实习经历。在实习经历里，主要核对了信息的真实性，顺便问了一下保洁八大问之类的问题

自我介绍，对U家怎么看，为什么选择U家。遇到什么困难，如何解决。领导力的案例。还有什么问题问面试官

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