一面是群面,首先有一个简短的英文自我介绍,之后主要的形式为咨询case,一个小组共有六个人,case的资料为全英文,具体case内容因为时间太久,印象不深了,在讨论和汇报的过程可以选择中文或英文。
二面是单面,一定要带纸质简历!面试的应该是某个团队的负责人,仍然是先自我介绍,大概两到三分钟,可以选择中文,之后问得问题包括了项目经历的一些细节、对数字化服务这个趋势的看法等,面试的后半段是全英文面。题主提示面试咨询公司一定要注意你的逻辑思维,结构性,每回答一个问题都要体现出你清晰的有层次、重点的逻辑结构。
很遗憾没有进入第三轮面试。
请你具体阐释你XX项目的经历,以及在这个过程中有什么困难?
what do you think about the trend of digital consulting?
why did you choose this position?
小组case 面试:
1分钟自我介绍,20分钟读15页+case book(英文),40分钟小组讨论,10分钟presentation (英文)
讨论全程十分激烈,因为大家都很有leadership很有想法,导致差点就全军覆没,还好最后有惊无险完成了pre。面试官的feedback说这组的个人平均能力最强,但是讨论过程最混乱,整个pre用了无数framewrok,真正的实际case里一般只会用一个framework给客户展示,要不然重点不突出。
Tips:一定要一开始clarify objective和思考框架,全组同意了再move on,要不然只会越来越混乱。
Manager面试:
3why(why consulting, why Deloitte, why you )
对前面群面的review和reflection
主要是情景模拟,假如客户是奔驰戴姆勒,找到德勤探讨数字化转型,作为咨询顾问,如何构思presentation?
Why
现有公司问题
竞争对手的布局
行业未来的发展趋势
信息技术的发展,使得企业信息壁垒降低,不得不由原来的产品导向转到客户导向,需要数字化来实现,generate value from data
What
企业智能数字化建设的六大核心支撑能力,即“战略、人才、数据、技术、运营、需求”。
How
一般战略层都是partner去和客户谈好,咨询顾问只负责具体的底层设计(tactics and implementation plan)