一面：
一面就是无领导小组讨论了，大体是这样的：我们小组8个人，四男四女，专业不同；30分钟讨论，3分钟总结，7分钟面试官提问。
讨论主题里有3个问题，这3个问题是前后递进类型的，我们小组用了5分钟看题思考，然后每人一分钟的陈述，自由讨论，最后定下结论推选一名同学总结发言。在这个30分钟小组讨论里，我个人感觉我们的leader掌控的不是很好，并且有个别同学的发言对于打乱整体思路还是，挺有用的，，，，总之，时间紧，任务多，人也多，还是要有统一的思路比较好。
我们组的小姑娘总结的挺好，思路清晰，就是没说完就到时间了，建议控制时间吧，

（1）某某你觉得你在整个讨论中起到了什么作用？起到的作用有效果吗？
（2）某某某你的话比较少，原因是什么？没想好还是别的什么？
（3）某某你在讨论中有一个观点很亮眼，但是小组好像没有采纳，你为什么没有坚持你的观点？
（4）某某某作为leader你觉得你照顾到发言比较少的同学了吗？

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一面二面总共两天，二面结束第二天晚上就收到通过通知，但说的是简历进入信息库再进行筛选，等三面通知。一面群面二面两个hr对一个人，会问简历问题，也会适当问一些比较专业的问题，比如分析一下行业之类的。

会更具简历情况进行提问，还有岗位的了解，想干什么样的工作，问我的是一个很温柔的姐姐，没有问什么难的，但另一个同学就被问了分析一个行业这样，还是最好对公司的基本情况和项目了解一下

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两个HR，给出一个案例，8-10人无领导小组讨论，提出解决方案
自身承担隐性HR角色，表达了独到见解，并且对讨论进程做出思路引导和进度把控

综合面还没进行，暂时无法得知，后期加以补充。。。。但在群面中应更加注意在角色定位上发挥最大效用

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