面试过程：
群面-初试-复试
校招笔试后获得群面机会，自我介绍1min，群面7人被assigned一个课题，20min准备，3min依次present。全员present过后每人可提出一个问题要求回答，问题和回答限1min内，回答完毕后面试官会继续提问。群面通过者根据课题写更详细的ppt。
第二天上午初试，两个人+面试官。根据ppt进行10min presentation，两人present完后互相讨论共10min，完毕后面试官followup提问。
复试1v1，个人经历、兴趣爱好，对产培的理解，天马行空的问题。

个人经历个人定位、兴趣爱好，对产培的理解，专业和所学课程与产培的联系，天马行空的问题，对某个业务部门/产品的理解。

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群面-初试-复试
校招笔试后获得群面机会，群面6-7人被assigned一个课题，15min准备3min依次present。全员present过后每人可提出一个问题要求回答，问题和回答限1min内，回答完毕后面试官会followup继续提问。群面通过者根据课题写更详细的ppt case。
第二天早上初试，两个人+面试官。根据ppt进行10min presentation，两人present完后互相讨论共10min，完毕后面试官followup提问。
复试1v1，个人经历、兴趣爱好，对产培的理解，天马行空的问题。

个人经历个人定位、兴趣爱好，对产培的理解，专业和所学课程与产培的联系，天马行空的问题，对某个业务部门/产品的理解。

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第一天群面，一共12个人，有10个是985顶尖高校的研究生，和包括我在内的2个本科生，群面是一个自媒体广告的题目。
群面总结：
1.自我介绍：群面在自我介绍的时候，时间是算在要求的30min内的，而且面对的对象是团队而不是面试官，所以群面自我介绍的定位并不是为了展示个人有多优秀，而是在团队里让大家迅速认识并确认在讨论中的角色。所以我认为群面的自我介绍有几个要点，一是简短，要有为团队后续讨论节省时间的大局思想，二是精炼，用两到三句话把自己的最有特色的地方说出来，私以为如果想要担当leader可以一句话举例说明自己的能力，并明确表明自己有当leader的意向。我们团队自我介绍总共用时是5min，基本没有拖后面讨论时间的后腿。
2.分组之前：首先在任务较多，成员也较多的情况下，采取这种分组的方式是可行的。但有几个地方我们没有做好：第一定义不明确，在分组之前应该对自媒体广告进行举例阐述，自媒体是所有问题的根节点，应该给出一个精准定义并达成共识。第二小组汇报应该先完成整体汇报，梳理一遍，把类似的问题合并，避免重复讨论，然后针对每个问题进行分析和补充。
3.各组汇报：各组汇报都还不错，但是在汇报过程中经常被打断，如果没有记录好其他人的发言很容易在思路上混淆，比如我在讨论进程上就全程懵了，大家说到哪个点，我就跟到哪个点。
最后结果，群面过了3个人，本科小渣的我，武大黑衬衣学长和面试官提问时逻辑很好的学长（这个学长也是我们组唯一一个连杀三关进入boss面的大佬，听说进入boss面的总共只有7个人）。从结果来看，我认为面试官在考察上非常注重思维和逻辑，发言不一定要非常多，但一定要抓住关键点，也不一定要去做责任很重大的leader，保证自己在每个环节都贡献了有效的力量就好，找到最适合自己的定位。

在30分钟内对自媒体广告的现象进行探讨。
考虑以下几个点：
1．自媒体广告与门户媒体的差异
2．自媒体广告的特点和传播途径
3．对自媒体广告进行优化

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