首先是群面，优先级排序问题，既没有当leader，也没有当timer，轮流发言，我比较靠后，就把前人的总结了下。第二小题是一个“如何创新 什么什么的”，提了两个想法，最后时间到了，我们小组也没完成汇报。最后反问，一个问的leader，认为我们这场表现如何？第二个问的我，问表现最好的和最差的两个人，反正最差的我提了自己，本来就很差，以为自己凉了，结果过了，应该是学校光环。

1.问表现最好的和最差的两个人
2.如何评价你们这场群面？
3.为什么最后没有完成汇报？是没有将汇报时间算进去总时间，以为总时间只是讨论用的，希望大家吸取教训

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首先是群面，优先级排序问题，既没有当leader，也没有当timer，轮流发言，我比较靠后，就把前人的总结了下。第二小题是一个“如何创新 什么什么的”，提了两个想法，最后时间到了，我们小组也没完成汇报。最后反问，一个问的leader，认为我们这场表现如何？第二个问的我，问表现最好的和最差的两个人，反正最差的我提了自己，本来就很差，以为自己凉了，结果过了，应该是学校光环。

1.问表现最好的和最差的两个人
2.如何评价你们这场群面？
3.为什么最后没有完成汇报？是没有将汇报时间算进去总时间，以为总时间只是讨论用的，希望大家吸取教训

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三轮，一轮HR结构化面试，唠唠家常啥的，二轮两个经理面试专业问题和一点点结构化，三轮总监面试，可能是更深一点的专业面，简历上的东西

家庭情况，婚否，单面，期望薪资，工作环境，带教经历
英语介绍等，翻译一两句文献，如果遇见和上级不一致的想法，会不会反驳

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