营销与服务岗 专题汇总

营销与服务岗 面试经验分享列表,共9

| 校园招聘
面试过程:

一面是群殴,我们10个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?

面试官问的面试题:

一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?

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面试过程:

一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?

面试官问的面试题:

一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?

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面试过程:

首先先准备一会,自我介绍,再每个人准备5分钟左右,让自己准备,小组5个人,每个人依次回答面试官的问题。

面试官问的面试题:

结构化面试,根据简历问问题 比如简历上参加过证券公司工作,那么面试官就回根据在证券公司工作进行提出问题。

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