一面是群殴,我们10个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?
面试官问的面试题: 一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?
一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?
面试官问的面试题: 一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢?