公司各系统副总和负责人面试，压力较大，采取先自我介绍，现场提问回答面试，考察专业能力和实际解决问题的能力。

副总提问，如何让项目其他部门人员一起参与到大商务管理中来。看临场反应力以及，自身的抗压能力，同时在场的都是大领导，需要个人有极强的心理素质。

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1.分管成本总经理，人力部经理，成本部副经理，还有成本和人力部的科员。2.公司总部面试的社招，一群人排队等喊进去问问题。

由于自己中铁的项目经验，专业问题没啥难度，无非基建项目常规问题。反倒是一些论坛上常规问题要提前准备下，比如为什么离开上一家公司？为什么来我们公司等等。

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首先猎头找到我，说我符合他们公司的要求，我也觉得待遇合适，就去了武汉进行初面，我在郑州。人力、人力经理、分管领导三人都单独进行面试，初面通过了，回去等消息，十天以后，短信通知下周再过来终面，又过了两天，短信通知总经理出差了，终面时间延后，就这样又等二十多天，通知过去终面，通知时间是第二天上午8.40，赶紧订票，晚上到武汉，宾馆休息一夜，早上早早的去公司，等了一上午，总经理人没来，继续等，等到下午三点终于来了，终面开始了，总经理看看简历，随便问问为什么辞职，为什么来本公司，然后突然说，你怎么没有造价师证呢，没这个证可不行，我说我今年第一次进行考试，结果还不知道呢，但是他还是摇头，然后终面结束，失败。
我想说的是，发布招聘的时候这个要求不提，初面的时候这个要求不提，等终面了总经理就只关注造价师证？浪费时间，浪费金钱，毫无诚意。

1、描述自己的工作经历。2、为什么离开原公司，选择我公司。还有一些具体的项目初期招投标有哪些需要注意的，其他就是人力经理和你聊天的过程中了解你

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